Schopnost porozumět reportovaným informacím a správně je interpretovat je pro jakoukoliv firmu klíčová. Právě od těchto údajů se totiž mohou odvíjet různá zásadní rozhodnutí, která mají vliv na výkonnost firmy a její budoucnost.
Vedoucí manažer či controller proto musí například sledovat ziskovost a efektivitu řízené společnosti, jejích poboček a konkrétních produktů. V případě, že je některá oblast činnosti nerentabilní, měl by dokázat analyzovat příčiny těchto problémů. Zároveň by měl být schopen vyhodnotit odchylky skutečnosti od plánu a vytvářet prognózy dalšího vývoje. Kromě zhodnocení současného stavu je tedy funkcí controllingu i plánování dalších aktivit podniku tak, aby dosáhl svých cílů.
Zatímco některé činnosti (např. hodnocení plnění rozpočtu) provádí controller jen v určitých časových intervalech, jiným se musí věnovat kontinuálně.
Díky našim specializovaným seminářům můžete o oblasti controllingu a reportingu získat lepší přehled. Naše kurzy vedou výhradně odborníci z praxe, kteří mají s controllingem, manažerským účetnictvím či měřením výkonnosti firem reálné zkušenosti. Kromě výuky potřebné teorie klade kurz důraz i na týmové diskuse či řešení konkrétních případových studií z praxe.
Účastníci kurzu získají po jeho absolvování a úspěšném složení závěrečného online testu certifikát.
Tento výčet témat samozřejmě není kompletní, konkrétní osnovu jednotlivých kurzů najdete v nabídce našich kurzů z oblasti financí a controllingu.