Moduly kurzu Růstová strategie moderní firmy

1) Celodenní seminář: pondělí, 19. 11. 2018 (9.00 – 15.30)

Tvorba strategie

• úvod do strategického managementu
• vnitřní situace podniku – současné a budoucí zdroje rozvoje, identifikace předpokladů růstu – kde jsme
• vnější okolí podniku – scénáře vývoje makro prostředí
• konkurenční strategie, vymezování, stanovení strategických cílů
• tvorba strategického plánu – kde chceme kdy být - spojení dlouhodobých záměrů vlastníků společnosti se zohledněním poznatků z provedených analýz
• tvorba a řízení investičního programu
• tvorba strategického finančního plánu
• vzorová případová studie na téma „Analýza prostředí a zpracování strategických scénářů a návrh strategických cílů “

 
2) Distanční samostudium: 20. 11. – 9. 12. 2018

• samostudium na doporučení lektora z knihy Fotr J., Vacík E., Souček I., Špaček M., Hájek St.: Tvorba strategie a strategické plánování - teorie a praxe, Praha, Grada Publishing, 2011.
• zpracování vlastní případové studie na téma „Analýza prostředí a zpracování strategických scénářů a návrh strategických cílů “

 
3) Celodenní seminář: pondělí, 10. 12. 2018 (9.00 – 15.30)

Strategie růstu I. – organický růst

• metody a nástroje organického růstu
• příležitosti a rizika organického růstu v návaznosti na konkrétní etapu rozvoje podniku
• strategický management rizika a kontingenční plánování
• řízení inovačního procesu a inovační strategie, zavádění nových výrobků a služeb
• rozšiřování trhu včetně geografické možnosti, mezinárodní strategie
• hodnocení úspěšnosti strategického rozvoje – měření příspěvku projektů k hodnotě firmy, analýza efektivnosti
• vzorová případová studie na téma „Návrh strategie (organického) růstu podniku“

 
4) Distanční samostudium: 11. 12. 2018 – 17. 1. 2019

• samostudium na doporučení lektora z knihy Fotr J., Vacík E., Souček I., Špaček M., Hájek St.: Tvorba strategie a strategické plánování - teorie a praxe, Praha, Grada Publishing, 2011.
• zpracování vlastní případové studie na téma „Návrh strategie (organického) růstu podniku“

 5) Celodenní seminář: pátek, 18. 1. 2019 (9.00 – 15.30)

Strategie růstu II. – fúze a akvizice (M&A)

• identifikace udržitelného růstu – fúze a akvizice
• příležitosti a rizika M&A v návaznosti na konkrétní etapu rozvoje podniku
• strategické plánování a řízení fúzí a akvizic, výběr vhodných akvizičních cílů
• akviziční proces, oceňování návratnosti, integrace do stávající struktury
• způsoby vyhodnocení úspěšnosti akvizice
• krizové řízení
• vzorová případová studie na téma „M&A“

 
6) Závěr

Zkouška - online test - certifikát

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.