Moduly kurzu Řízení HR podle kompetenčního modelu

1) Celodenní seminář: pátek, 26. 2. 2016 (9.00 - 15.30 hod)

A. Strategické řízení lidských zdrojů

• Proč řízení lidských zdrojů a proč je strategické
• Jaký je cyklus řízení lidských zdrojů
• Vazba řízení lidí na business firmy / organizace
• Klíčové kompetence

B. Řízení lidí podle kompetencí

• Rámec pro řízení podle kompetencí
• Kompetenční modely
• Definice kompetencí
• Typy kompetencí
• Kompetence v popisu práce
• Identifikace kompetencí
• Výhody a přínosy využívání kompetencí
• Klíčové charakteristiky úspěšného zavedení kompetencí

C. Kompetence v procesu náboru a výběru zaměstnanců

• Zadání náboru – interní, externí, možnosti náboru
• Vedení rozhovoru s uchazeči – klasické versus s užitím kompetencí
• STAR postup a jeho vyhodnocení

2) Distanční samostudium: 27. 2. 2016 – 20. 3. 2016

• Samostudium s využitím
  • předané publikace Roman Fišer, Jiří Plamínek: Řízení podle kompetencí, Grada 2004
  • předané případové studie
• Praktický úkol – „mini“ kompetenční model
  • vymezení klíčových kompetencí
  • příklad pracovní pozice
  • model STAR pro zvolenou pozici

3) Celodenní seminář: pondělí, 21. 3. 2016 (9.00 - 15.30 hod)

A. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

• Adaptace nového zaměstnance
• Rozvojový rámec
• Kompetenční profil pozice
• Rozvojová matice
• Měření a hodnocení efektivity rozvoje 

B. Kariérní plánování a růst zaměstnanců

• Nastavení a zavedení kariérního systému
• Definice kariérní cesty
• Hodnocení kariérního rozvoje zaměstnanců
• Typy kariérních rozvojových programů
• Talent Management

4) Distanční samostudium: 22. 3. 2016 – 14. 4. 2016

• Samostudium s využitím publikace Roman Fišer, Jiří Plamínek: Řízení podle kompetencí, Grada 2004
• Analýza případové studie o implementaci kompetenčního modelu do firmy včetně identifikace chyb a námětů na úpravu modelu

5) Celodenní seminář: pátek, 15. 4. 2016 (9.00 - 15.30 hod)

A. Hodnocení výkonu zaměstnanců

• Nastavení systému hodnocení
• Dva prvky výkonu: Výkon (produktivita) versus potenciál (kompetence) zaměstnance
• Způsoby hodnocení obou prvků a jejich vazba
• Efekt motivace

B. Propojení kompetenčního modelu se strategií společnosti

• Role personalisty či HR oddělení
• Role manažera/-ů, liniových nadřízených
• Firemní komunikace
• Firemní kultura
• Hodnoty společnosti

6) Závěr: Distanční zkouška – online test – získání certifikátu o absolutoriu

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.