Moduly kurzu Reporting a controlling pro inteligentní firmu

1) Online seminář: pátek, 17. 10. 2025 

Reporting

• Manažerské výkazy – obsah, struktura, jejich vzájemné vazby a vypovídací schopnost pro řízení efektivnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
• Reporting pro řízení nákladů a zisku – výsledky hospodaření nákladových a ziskových středisek, možnosti praktického řešení, zdůraznění obvyklých chyb při implementaci ukazatelů
• Manažerské pojetí a členění informací o nákladech, manažerská výsledovka se stupňovitým vyjádřením marže, analýza odchylek zisku, řešení konkrétního příkladu
• Dynamika nákladů a její význam pro rozhodování – variabilní a fixní náklady
• Analýza bodu zvratu
• Vliv změny objemu a struktury výkonů na zisk
  
  

Distanční samostudium: 18. 10. – 30. 10. 2025 

Role reportingu v podnikovém řízení

• Případová studie ukazující možnosti tvorby manažerského reportingu
  
  

2) Online seminář: pátek, 31. 10. 2025 

Controlling produktů

• Význam kalkulací v řízení podniku
• Principy a metody alokace nákladů – tradiční metody přiřazování, vícestupňové alokace, Activity Based Costing, řešení konkrétních příkladů alokace nákladů
• Kalkulace plných a variabilních nákladů
• Praktické ukázky uplatnění při řešení rozhodovacích situací
• Význam předběžných a výsledných kalkulací pro řízení zisku
• Vliv oceňování zásob výkonů na zisk
  
  

Distanční samostudium: 1. 11. – 13. 11. 2025 

Plánování a rozpočetnictví jako cesta k realizaci podnikové strategie

• Případová studie ukazující, jak sestavit rozpočet podniku a propojit plánování ziskovosti, likvidity a finanční situace podniku
  
  

3) Online seminář: pátek, 14. 11. 2025 

Controlling výkonnosti 

• Řízení rentability na základě pyramidálního rozkladu (Du Pont)
• Moderní finanční měřítka výkonnosti podniku – EVA/MVA, CFROI
• Jak zvolit a pro řízení využít klíčové ukazatele výkonnosti (KPI’s) pro různé dimenze podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), řešení konkrétních příkladů volby ukazatelů
• Transformace strategie do každodenního řízení podniku – strategické mapy, scorecardy, řešení případové studie na tvorbu systému řízení a měření výkonnosti
• Jak (ne)navázat odměňování zaměstnanců na výkonnost
  
  

Závěr – online test – získání certifikátu o absolutoriu 

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.