Moduly kurzu Reporting a controlling 2020

1) Celodenní seminář: pátek, 7. 2. 2020 (9.00 – 15.30)

 Reporting

• manažerské výkazy - obsah, struktura, jejich vzájemné vazby a vypovídací schopnost pro řízení efektivnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
• reporting pro řízení nákladů a zisku - výsledky hospodaření nákladových a ziskových středisek, možnosti praktického řešení, zdůraznění obvyklých chyb při implementaci ukazatelů
• manažerské pojetí a členění informací o nákladech, manažerská výsledovka se stupňovitým vyjádřením marže, analýza odchylek zisku, řešení konkrétního příkladu
• dynamika nákladů a její význam pro rozhodování – variabilní a fixní náklady
• analýza bodu zvratu
• vliv změny objemu a struktury výkonů na zisk

 
2) Distanční samostudium: 8. 2. – 20. 2. 2020

 Role reportingu a controllingu v podnikovém řízení

• možné přístupy k postavení reportingu a controllingu v organizační struktuře podniku
• vazba controllingu k manažerskému účetnictví a managementu
• vazba reportingu k finančnímu výkaznictví

 
3) Celodenní seminář: pátek, 21. 2. 2020 (9.00 – 15.30)

Controlling produktů

• význam kalkulací v řízení podniku
• principy a metody alokace nákladů - tradiční metody přiřazování, vícestupňové alokace, Activity Based Costing, řešení konkrétních příkladů alokace nákladů
• kalkulace plných a variabilních nákladů
• praktické ukázky uplatnění při řešení rozhodovacích situací
• význam předběžných a výsledných kalkulací pro řízení zisku
• vliv oceňování zásob výkonů na zisk

 
4) Distanční samostudium: 22. 2. – 12. 3. 2020

 Plánování a rozpočetnictví jako cesta k realizaci podnikové strategie

• plánování a rozpočetnictví jako efektivní nástroje řízení podniku
• vazba plánů na strategii a cíle podniku
• typy plánů a jejich možné využití
• transformace plánů na rozpočty
• rozpočet jako reálný (nikoli formální) nástroj řízení

 5) Celodenní seminář: pátek, 13. 3. 2020 (9.00 – 15.30)

 Controlling výkonnosti

• řízení rentability na základě pyramidálního rozkladu (Du Pont)
• moderní finanční měřítka výkonnosti podniku - EVA/MVA, CFROI
• jak zvolit a pro řízení využít klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs) pro různé dimenze podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), řešení konkrétních příkladů volby ukazatelů
• transformace strategie do každodenního řízení podniku - strategické mapy, scorecardy, řešení případové studie na tvorbu systému řízení a měření výkonnosti
• jak (ne)navázat odměňování zaměstnanců na výkonnost

 
6) Závěr

Zkouška - online test - certifikát

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.