Moduly kurzu Reporting a controlling

1. Celodenní seminář: Pátek, 7. 8. 2015 (9.00 – 15.30)

 Reporting

• manažerské výkazy - obsah, struktura, jejich vzájemné vazby a vypovídací schopnost pro řízení efektivnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
• reporting pro řízení nákladů a zisku - výsledky hospodaření nákladových a ziskových středisek, možnosti praktického řešení, zdůraznění obvyklých chyb při implementaci ukazatelů
• manažerské pojetí a členění informací o nákladech, manažerská výsledovka se stupňovitým vyjádřením marže, analýza odchylek zisku, řešení konkrétního příkladu
• dynamika nákladů a její význam pro rozhodování – variabilní a fixní náklady
• analýza bodu zvratu
• vliv změny objemu a struktury výkonů na zisk

 
2. Distanční samostudium: 10. 8. 2015 – 27. 8. 2015

 Role reportingu a controllingu v podnikovém řízení

• možné přístupy k postavení reportingu a controllingu v organizační struktuře podniku
• vazba controllingu k manažerskému účetnictví a managementu
• vazba reportingu k finančnímu výkaznictví

 
3. Celodenní seminář: Pátek, 28. 8. 2015 (9.00 – 15.30)

Controlling produktů

• význam kalkulací v řízení podniku
• principy a metody alokace nákladů - tradiční metody přiřazování, vícestupňové alokace, Activity Based Costing, řešení konkrétních příkladů alokace nákladů
• kalkulace plných a variabilních nákladů
• praktické ukázky uplatnění při řešení rozhodovacích situací
• význam předběžných a výsledných kalkulací pro řízení zisku
• vliv oceňování zásob výkonů na zisk

 
4. Distanční samostudium: 31. 8. 2015 – 17. 9. 2015

 Plánování a rozpočetnictví jako cesta k realizaci podnikové strategie

• plánování a rozpočetnictví jako efektivní nástroje řízení podniku
• vazba plánů na strategii a cíle podniku
• typy plánů a jejich možné využití
• transformace plánů na rozpočty
• rozpočet jako reálný (nikoli formální) nástroj řízení

 5. Celodenní seminář: Pátek, 18. 9. 2015 (9.00 – 15.30)

 Controlling výkonnosti

• řízení rentability na základě pyramidálního rozkladu (Du Pont)
• moderní finanční měřítka výkonnosti podniku - EVA/MVA, CFROI
• jak zvolit a pro řízení využít klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs) pro různé dimenze podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), řešení konkrétních příkladů volby ukazatelů
• transformace strategie do každodenního řízení podniku - strategické mapy, scorecardy, řešení případové studie na tvorbu systému řízení a měření výkonnosti
• jak (ne)navázat odměňování zaměstnanců na výkonnost

 
6. Závěr

Zkouška - online test - certifikát