Moduly kurzu Reporting a controlling 10/2021
1) Celodenní prezenční seminář: pátek, 15. 10. 2021 | 9:00 – 15:30
Reporting
- manažerské výkazy – obsah, struktura, jejich vzájemné vazby a vypovídací schopnost pro řízení efektivnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
- reporting pro řízení nákladů a zisku – výsledky hospodaření nákladových a ziskových středisek, možnosti praktického řešení, zdůraznění obvyklých chyb při implementaci ukazatelů
- manažerské pojetí a členění informací o nákladech, manažerská výsledovka se stupňovitým vyjádřením marže, analýza odchylek zisku, řešení konkrétního příkladu
- dynamika nákladů a její význam pro rozhodování – variabilní a fixní náklady
- analýza bodu zvratu
- vliv změny objemu a struktury výkonů na zisk
Distanční samostudium: 16. 10. – 4. 11. 2021
Role reportingu a controllingu v podnikovém řízení
- možné přístupy k postavení reportingu a controllingu v organizační struktuře podniku
- vazba controllingu k manažerskému účetnictví a managementu
- vazba reportingu k finančnímu výkaznictví
2) Celodenní prezenční seminář: pátek, 5. 11. 2021 | 9:00 – 15:30
Controlling produktů
- význam kalkulací v řízení podniku
- principy a metody alokace nákladů – tradiční metody přiřazování, vícestupňové alokace, Activity Based Costing, řešení konkrétních příkladů alokace nákladů
- kalkulace plných a variabilních nákladů
- praktické ukázky uplatnění při řešení rozhodovacích situací
- význam předběžných a výsledných kalkulací pro řízení zisku
- vliv oceňování zásob výkonů na zisk
Distanční samostudium: 6. 11. – 2. 12. 2021
Plánování a rozpočetnictví jako cesta k realizaci podnikové strategie
- plánování a rozpočetnictví jako efektivní nástroje řízení podniku
- vazba plánů na strategii a cíle podniku
- typy plánů a jejich možné využití
- transformace plánů na rozpočty
- rozpočet jako reálný (nikoli formální) nástroj řízení
3) Celodenní prezenční seminář: pátek, 3. 12. 2021 | 9:00 – 15:30
Controlling výkonnosti
- řízení rentability na základě pyramidálního rozkladu (Du Pont)
- moderní finanční měřítka výkonnosti podniku – EVA/MVA, CFROI
- jak zvolit a pro řízení využít klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs) pro různé dimenze podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), řešení konkrétních příkladů volby ukazatelů
- transformace strategie do každodenního řízení podniku – strategické mapy, scorecardy, řešení případové studie na tvorbu systému řízení a měření výkonnosti
- jak (ne)navázat odměňování zaměstnanců na výkonnost
Závěr – online test – získání certifikátu o absolutoriu
Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.