Moduly kurzu Reporting a controlling 10/2021

1) Celodenní prezenční seminář: pátek, 15. 10. 2021 | 9:00 – 15:30 

Reporting

• manažerské výkazy – obsah, struktura, jejich vzájemné vazby a vypovídací schopnost pro řízení efektivnosti, účinnosti, hospodárnosti, likvidity a solventnosti podniku
• reporting pro řízení nákladů a zisku – výsledky hospodaření nákladových a ziskových středisek, možnosti praktického řešení, zdůraznění obvyklých chyb při implementaci ukazatelů
• manažerské pojetí a členění informací o nákladech, manažerská výsledovka se stupňovitým vyjádřením marže, analýza odchylek zisku, řešení konkrétního příkladu
• dynamika nákladů a její význam pro rozhodování – variabilní a fixní náklady
• analýza bodu zvratu
• vliv změny objemu a struktury výkonů na zisk
  
  

Distanční samostudium: 16. 10. – 4. 11. 2021 

Role reportingu a controllingu v podnikovém řízení

• možné přístupy k postavení reportingu a controllingu v organizační struktuře podniku
• vazba controllingu k manažerskému účetnictví a managementu
• vazba reportingu k finančnímu výkaznictví
  
  

2) Celodenní prezenční seminář: pátek, 5. 11. 2021 | 9:00 – 15:30 

Controlling produktů

• význam kalkulací v řízení podniku
• principy a metody alokace nákladů – tradiční metody přiřazování, vícestupňové alokace, Activity Based Costing, řešení konkrétních příkladů alokace nákladů
• kalkulace plných a variabilních nákladů
• praktické ukázky uplatnění při řešení rozhodovacích situací
• význam předběžných a výsledných kalkulací pro řízení zisku
• vliv oceňování zásob výkonů na zisk
  
  

Distanční samostudium: 6. 11. – 2. 12. 2021 

Plánování a rozpočetnictví jako cesta k realizaci podnikové strategie

• plánování a rozpočetnictví jako efektivní nástroje řízení podniku
• vazba plánů na strategii a cíle podniku
• typy plánů a jejich možné využití
• transformace plánů na rozpočty
• rozpočet jako reálný (nikoli formální) nástroj řízení
  
  

3) Celodenní prezenční seminář: pátek, 3. 12. 2021 | 9:00 – 15:30 

Controlling výkonnosti 

• řízení rentability na základě pyramidálního rozkladu (Du Pont)
• moderní finanční měřítka výkonnosti podniku – EVA/MVA, CFROI
• jak zvolit a pro řízení využít klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs) pro různé dimenze podnikových činností (náklady, kvalita, čas, flexibilita), řešení konkrétních příkladů volby ukazatelů
• transformace strategie do každodenního řízení podniku – strategické mapy, scorecardy, řešení případové studie na tvorbu systému řízení a měření výkonnosti
• jak (ne)navázat odměňování zaměstnanců na výkonnost
  
  

Závěr – online test – získání certifikátu o absolutoriu 

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.