Moduly kurzu Projektovým manažerem za 2 měsíce

1. Celodenní seminář: Pondělí, 27. 4. 2015 (9.00 – 15.30)

Nástroje a metody plánování projektu

Projektové řízení

• rozsah a obsah projektového řízení
• co je třeba znát a umět pro řízení projektu
• co jsou certifikace PRINCE2, PMI, IPMA, jak, kde a proč je (ne)získat

Životní cyklus projektu

• projekt jako proces, zakázka jako projekt
• fáze životního cyklu obecně
• fáze životního cyklu zakázky jako projektu

Iniciace a zadání projektu

• zahajovací listina projektu, organizace projektu a kompetence projektového manažera
• specifikace cíle projektu
• reformulace zadání

Plánování projektu a využití SW nástrojů

• definice předmětu projektu
• sestavení podrobného rozpisu činností
• časový rozvrh projektu – typy harmonogramů
• tvorba rezerv v projektovém harmonogramu
• plánování a alokace zdrojů
• rozpočet projektu
• ostatní části plánu projektu (rizika, komunikace, kvalita)

2. Distanční samostudium: 28. 4. - 21. 5. 2015

Zpracování zakládací listiny projektu včetně harmonogramu – příklad

• cíl, organizace a kontrola projektu
• členové projektového týmu včetně kontaktů
• požadavky na zdroje klienta
• funkční rozsah, rizika a sporné otázky projektu
• přístup, rozfázování a klíčové milníky projektu

 
3. Celodenní seminář: Pátek, 22. 5. (9.00 – 15.30)

Nástroje a techniky řízení projektu

Koordinace projektu, řízení informací a komunikace

• koordinace projektu
• definování komunikačního systému projektu
• komunikační příležitosti – základní typy projektových jednání
• projektová jednání a jejich dokumentace
• praktické rady pro řízení komunikace
• reporting – hlášení o stavu projektu

Řízení rizik projektu

• pojem rizika a základní terminologie, druhy rizik, způsoby hodnocení
• identifikace rizika a významné rizikové faktory
• mapa rizik - vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu projektových rizik
• plánování reakce na riziko, typy řešení omezujících rizika
• monitorování a přehodnocení rizik

Řízení změn v projektu (strategických i operativních)

• řízení strategických změn (řízení akceptace změn plynoucích z projektu zaměstnanci organizace)
• příčiny vedoucí k operativním změnám v průběhu projektu
• evidence změnových návrhů a jejich dokumentace
• klasifikace operativních změn podle jejich dopadu
• změnový proces, komunikace a schvalovací procedury změn

Řízení kvality projektu

• co je součástí Řízení kvality projektu
• nástroje kvality aplikovatelné v projektech

Řízení nákladů projektu

• přístupy k řízení nákladů projektu
• kontrola podle rozpočtu projektu
• metoda EVA – S křivky

Uzavření projektu

• účel uzavření projektu
• závěrečná akceptace projektu
• závěrečné analýzy – poučení z projektu
• administrativní uzavření projektu

4. Distanční samostudium: 25. 6. – 11. 6. 2015

Zpracování části projektu – fáze plánování – příklad

• Harmonogram projektu
• Matice rizik a odpovědností
• Komunikační plán

5. Celodenní seminář: Pátek, 12. 6. 2015 (9.00 – 15.30)

Agilní metody a scrum proces

Úvod

• úvod do agilního světa
• rozdíly mezi waterfall a scrum postupy

Agilní manifest

• agilní principy
• přehled nejdůležitějších zásad

Základy scrumu

• terminologie
• role členů týmu
• iterativní forma vývoje

Komunikace

• význam a dopady vhodné / nevhodné komunikace
• nástroje pro efektivní komunikaci

Estimace

• časové odhady v různých jednotkách (hodiny, dny, story pointy), výhody a nevýhody,
• planning poker

Agilní postupy

• agilní techniky práce (prototypování, pair working, sdílený development)
• Nástroje pro podporu scrumu

6. Závěr

Distanční zkouška - online test – získání certifikátu o absolutoriu

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.