Moduly kurzu Projektovým manažerem za 2 měsíce
1) Celodenní seminář: pátek, 22. 4. 2016 (9.00 - 15.30 hod)
A. Úvod do projektového managementu
- vymezení a standardy projektového managementu
- atributy a životní cyklus projektu
- neznámější standardy (PMI, IPMA, Prince2)
B. Předprojektová fáze (IPMA) / Zahájení projektu (PMI, Svozilová)
- vstupy a výstupy předprojektové fáze
- stanovení cílů projektu, SMART
- trojimperativ
- SWOT, PEST (SLEPT) analýza a jejich účel
- zakládací listina (project charter) a k čemu slouží
- rozdíl mezi předprojektovou fází a zahájením projektu
- co je obsahem fáze zahájení projektu a jaké jsou její výstupy
C. Analýza zainteresovaných stran
D. Plánování projektu
- vstupy a výstupy fáze plánování projektu
- zavádění struktur v projektu (WBS, SOW, OBS) – proč a jak
- plán projektu (komunikační, kvalita, dokumentace) a co musí být jeho součástí
- plánování času a zdrojů (Gantt, histogram, CPM)
2) Distanční samostudium: 23. 4. 2016 – 19. 5. 2016
- Vypracování SWOT analýzy, zakládací listiny projektu, analýzy zainteresovaných stran a výpočet příkladu CPM.
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A. Projektový management, 2., aktualizované vydání. Grada 2011.
3) Celodenní seminář: pátek, 20. 5. 2016 (9.00 - 15.30 hod)
A. Projektový tým
- lidské zdroje v projektovém řízení
- výběr, sestavení týmu, životní fáze týmu (MBTI, Belbín)
- motivace, komunikace, kooperace, kolaborace (kolaborace v online digitálním prostředí)
- jak je řízení lidských zdrojů provázáno s jednotlivými fázemi projektového řízení
- nástroje pro online spolupráci týmu
B. Realizace projektu
- vstupy a výstupy fáze realizace projektu, co je obsahem fáze realizace projektu
- monitorování a kontrola
- řízení změn, odchylky, význam pojmů monitorování, kontrola, řízení změn, odchylka
C. Význam reportingu ve vztahu k monitorování a řízení projektu
D. Obsah a využití metody EVM
E. Řízení rizik
- plánování řízení rizik
- identifikace, analýza, plánování, monitorování a kontrola
- význam řízení rizik v projektu
- jednotlivé fáze řízení rizik
F. Fáze uzavření projektu
- administrativní ukončení
- rozpuštění týmu
4) Distanční samostudium: 21. 5. 2016 – 9. 6. 2016
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A.: Projektový management, 2., aktualizované vydání. Grada 2011.
- Příprava na 3. seminář dle zadání lektorky.
5) Celodenní seminář: pátek, 10. 6. 2016 (9.00 - 17.00 hod)
Efektivní řízení projektů v programu Microsoft Project
- úvod do práce s programem Microsoft Project
- nastavení kalendářů
- zadání úkolů projektu
- vložení a přiřazení zdrojů k úkolům projektu
- náklady
- sledování plnění naplánovaného projektu, aktualizace
- zobrazení, sestavy a tisk projektu
6) Závěr Distanční zkouška – online test – získání certifikátu o absolutoriu
Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.