Moduly kurzu Projektovým manažerem za 2 měsíce
1) Celodenní seminář: pátek, 29. 1. 2016 (9.00 - 15.30 hod)
Hlavní metody plánování a realizace projektu
- Charakteristika a specifika projektů a projektového managementu
- Zakládací projektová listina a analýza zainteresovaných stran
- Tvorba WBS (Work breakdown structure)
- Odhady zdrojů / odhady času
- Technická a ekonomická kritéria a úvodní technicko ekonomická studie
- Riziková analýza
- Analýza nákladů a přínosů
2) Distanční samostudium: 30. 1. 2016 – 18. 2. 2016
- Vypracování zadání projektu – téma dle vlastního výběru po dohodě s lektorem
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A.: Projektový management, 2., aktualizované vydání. Grada 2011.
3) Celodenní seminář: pátek, 19. 2. 2016 (9.00 - 15.30 hod)
Provedení projektu a jeho kontrola, monitoring a uzavření
- Harmonogram projektu; etapizace projektu
- Metody CPM (Critical Path Method) a PERT (Program Evaluation Review Technique)
- Realizace projektu
- Výběrové řízení
- Organizační struktury v řízení projektů a jejich principy
- Zpracování závěrečné zprávy a podkladů pro závěrečný audit projektu
- Dílčí specifika projektového řízení
4) Distanční samostudium: 20. 2. 2016 – 17. 3. 2016
- Vypracování harmonogramu projektu
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A.: Projektový management, 2., aktualizované vydání. Grada 2011.
5) Celodenní seminář: pátek, 18. 3. 2016 (9.00 - 15.30 hod)
Efektivní řízení projektů v programu Microsoft Project
- Úvod do práce s programem Microsoft Project
- Nastavení kalendářů
- Zadání úkolů projektu
- Vložení a přiřazení zdrojů k úkolům projektu
- Náklady
- Sledování plnění naplánovaného projektu, aktualizace
- Zobrazení, sestavy a tisk projektu
6) Závěr Distanční zkouška – online test – získání certifikátu o absolutoriu
Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.