Moduly kurzu Projektový manažer 2020

1) Celodenní seminář: úterý, 22. 9. 2020 (9.00 - 15.30 hod)

A. Úvod do projektového managementu

• vymezení a standardy projektového managementu
• atributy a životní cyklus projektu
• nejznámější standardy (PMI, IPMA, Prince2)

B. Předprojektová fáze (IPMA) / Zahájení projektu (PMI, Svozilová)

• vstupy a výstupy předprojektové fáze
• stanovení cílů projektu, SMART
• trojimperativ
• SWOT, PEST (SLEPT) analýza a jejich účel
• zakládací listina (project charter) a k čemu slouží
• rozdíl mezi předprojektovou fází a zahájením projektu
• co je obsahem fáze zahájení projektu a jaké jsou její výstupy

C. Analýza zainteresovaných stran

D. Logický rámec projektu

• pochopení funkčnosti logického rámce

E. Plánování projektu

• vstupy a výstupy fáze plánování projektu
• zavádění struktur v projektu (WBS, SOW, OBS) – proč a jak
• plán projektu (komunikační, kvalita, dokumentace) a co musí být jeho součástí
• plánování času a zdrojů (Gantt, histogram, CPM) 

2) Distanční samostudium: 23. 9. – 8. 10. 2020

• Vypracování SWOT analýzy, zakládací listiny projektu, Logického rámce a analýzy zainteresovaných stran.
• Samostudium s využitím publikace Svozilová, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů, 3., aktualizované a rozšířené vydání. Grada 2016.

3) Celodenní seminář: pátek, 9. 10. 2020 (9.00 - 15.30 hod)

A. Projektový tým

• lidské zdroje v projektovém řízení
• výběr, sestavení týmu, životní fáze týmu (MBTI, Belbín)
• motivace, komunikace, kooperace, kolaborace (kolaborace v online digitálním prostředí)
• jak je řízení lidských zdrojů provázáno s jednotlivými fázemi projektového řízení
• nástroje pro online spolupráci týmu

B. Realizace projektu

• vstupy a výstupy fáze realizace projektu, co je obsahem fáze realizace projektu
• monitorování a kontrola
• řízení změn, odchylky, význam pojmů monitorování, kontrola, řízení změn, odchylka

C. Význam reportingu ve vztahu k monitorování a řízení projektu

D. Obsah a využití metody EVM

E. Informační management

• SW podpora projektů a canvas digitální spolupráce
  
  

4) Distanční samostudium: 10. 10. – 22. 10. 2020

• Nastavení systému monitoringu a kontroly, softwarové podpory a vyplnění canvasu.
• Samostudium s využitím publikace Svozilová, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů, 3., aktualizované a rozšířené vydání. Grada 2016.
  
  

5) Celodenní seminář: pátek, 23. 10. 2020 (9.00 - 15.30 hod)

A. Řízení rizik

• plánování řízení rizik
• identifikace, analýza, plánování, monitorování a kontrola
• význam řízení rizik v projektu
• jednotlivé fáze řízení rizik

B. Behaviorální kompetence manažera projektu

• je schopen zhodnotit své silné a slabé stránky pro roli projektového manažera
• test MBTI

C. Fáze uzavření projektu

• administrativní ukončení
• rozpuštění týmu

D. Poprojektová fáze IPMA

6) Závěr Distanční zkouška – online test – získání certifikátu o absolutoriu

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.