Moduly kurzu Pracovněpráv. minimum pro mistry 2022

1) Celodenní prezenční seminář: pátek, 27. 5. 2022 | 9:00 – 15:30 

A. Organizace práce

• kdy a čím mohu zaměstnance úkolovat (jak si zajistit přítomnost zaměstnance)
• kdy je možné zaměstnance převést na jinou práci
• jaký mají vliv na organizaci práce letní prázdniny a zaměstnávání brigádníků
• na co si dát pozor při vedení zaměstnanců při ochraně osobních údajů (GDPR)
• nedochvilnost, protahování přestávek na jídlo a oddech a jak to řešit
• jak rozvrhovat pracovní dobu, plán směn,
• jak pracovat s pružným rozvržením pracovní doby
• jak řešit pozdní příchody do zaměstnání z viny zaměstnance i z objektivních / vnějších důvodů
• nařízená a dohodnutá práce přesčas – rozsah, kdy a u kterých zaměstnanců nelze
• pracovní pohotovost – kdy je možné nařídit ji a za jakou odměnu
• s jakým předstihem plánovat pracovní směny a kdy je možné zaměstnance úkolovat ve svátek a o víkendu
• jak správně vyslat zaměstnance na pracovní cestu (cestovní příkazy a nároky)
• jak správně informovat zaměstnavatele o překážkách v práci (do kdy musí zaměstnanec dodat neschopenku či zavolat, že nepřijde do práce)
• co dělat, když u zaměstnavatele působí odborová organizace

B. Porušení povinností zaměstnancem

• jak a jakým způsobem lze kontrolovat zaměstnance (monitorování zaměstnanců; kamery; GPS; čipové karty)
• jaký má vliv evidence pracovní doby na dodržování povinností zaměstnance (pozdní / brzké „cvikání“)
• následky porušení povinností zaměstnancem a jak je hodnotit
• méně závažné, závažné a zvlášť hrubé porušení povinnosti jako předpoklady výpovědi, popř. okamžitého zrušení pracovního poměru
• kouření na pracovišti
• problematika návykových látek a alkoholu
• jak správně napsat vytýkací dopis 
  
  

Distanční samostudium: 28. 5. – 16. 6. 2022 

• Studium relevantních článků Zákoníku práce.
• Zpracování případové studie.
  
  

2) Celodenní prezenční seminář: pátek, 17. 6. 2022 | 9:00 – 15:30 

A. Finanční motivace a hodnocení zaměstnanců

• jak používat postupy pro odměňování zaměstnanců (motivace, osobní ohodnocení, odměny apod.)
• lze zaměstnance pokutovat?
• kdy lze zaměstnanci snížit osobní ohodnocení
• jak započítávat pracovní cestu do pracovní doby a kdy zaměstnanci náleží odměna, resp. nárok na cestovní náhrady
• jak postupovat v případě překážek v práci – prostojů a povětrnostních vlivů
• jak správně nahrazovat práci přesčas a práci ve svátek (odměna / příplatek / náhradní volno)

B. Odpovědnost za škodu zaměstnavatele a zaměstnance

• kdy odpovídá zaměstnavatel za škodu zaměstnanci (povinnost vedoucích ke kontrole), prevence
• jak zajistit BOZP (poskytování ochranných pracovních oděvů, pomůcek) a dodržování jejich používání
• jak a kdy správně sepsat dohodu „o hmotné odpovědnosti“
• lze a případně jak provádět namátkové kontroly zaměstnance (např. na alkohol)
• co je to pracovní úraz, nemoc z povolání a jaký má vliv kontrolní činnost vedoucího zaměstnance
• kdy odpovídá zaměstnanec za škodu zaměstnavateli a do jaké výše
• jak má vedoucí postupovat při zjištění škodní události a jak vypisovat škodní protokol

C. Sankce a pokuty

• jakým způsobem lze sankcionovat zaměstnance
  • jsou finanční postihy pokuty vůbec legální?
  • jak správně využít způsoby odměňování zaměstnanců
  • lze sjednat smluvní pokutu
• za jakých podmínek je možné zaměstnanci krátit mzdu
• krácení dovolené jako postih za zameškané směny
• kdy lze se zaměstnancem rozvázat pracovní poměr – jako sankce za porušení povinností
• lze a jakým způsobem zavést pokutový řád a lze rozsah sankcí sjednat v kolektivní smlouvě
  
  

Distanční samostudium: 18. 6. – 23. 6. 2022 

• Studium relevantních článků Zákoníku práce.
• Zpracování případové studie.

3) Celodenní prezenční seminář: pátek, 24. 6. 2022 | 9:00 – 15:30 

A. Vedení pohovorů se zaměstnanci

• jak vést přijímací a propouštěcí pohovory
• jak vést motivační, vytýkací a hodnoticí pohovory

B. Hodnoticí pohovory v kostce

• organizace pohovoru, podmínky k jeho úspěšnému zvládnutí, zásady vedení hodnoticího pohovoru na úrovni mistr – dělník
• struktura hodnoticího pohovoru jako součást přípravy hodnotitele
• praktické procvičení hodnoticího pohovoru

C. Řešení konfliktních situací

• rozvoj dobrých pracovních vztahů
  • úloha mistra ve vztahu k podřízeným
  • chyby v komunikaci s podřízenými
  • styl jednání mistra s jednotlivými osobnostmi podřízených
  • využití znalosti osobnostních typů k motivaci pracovníků a k zefektivnění pracovního výkonu
• předcházení konfliktům
  
  • včasné rozpoznání blížícího se konfliktu
  • možnosti jeho odvracení
  • zvládání vlastních emocí
• techniky řízení a řešení konfliktů
  
  • vliv osobnosti a emocí na vznik a průběh konfliktu
  • konkrétní metodiky pro řešení konfliktů
  • omezování osobních konfliktů a neshod
• vyvážená komunikace v problematických situacích
  • umění přijmout a poskytnout konstruktivní kritiku
  • zvládání agresivity a stížností
  • zvládání manipulativního jednání
  • kdy a jak říci přiměřeně „ne“
  • trénink reakcí na konflikt
    
    

Závěr

Zkouška - online test - certifikát

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.