Moduly kurzu Manažer výroby – plánování, organizace, řízení

1) Online seminář: pátek, 6. 3. 2026 

Organizace a řízení výrobního procesu

• Aktuální požadavky na výrobní management
• Analýza a řízení výkonnosti výrobního procesu
• Systém klíčových ukazatelů výkonnosti
• Organizace a řízení logistiky výroby
• Řízení a optimalizace výrobních zásob 

Distanční samostudium: 7. 3. – 26. 3. 2026 

• Domácí úkol: zpracování případové studie „Nastavení systému klíčových výkonnostních ukazatelů jako součást řízení výrobních procesů“
  
  

2) Online seminář: pátek, 27. 3. 2026 

Řízení výrobních kapacit, plánování a rozvrhování výroby

• Aktuální požadavky na řízení výrobních kapacit
• Plánování a řízení výrobních kapacit
• Opatření k vyššímu využití výrobní kapacity
• Aktuální nároky na plánování výroby
• Kapacitní propočty a výrobní dávka
• Plánování a rozvrhování výrobních zakázek
• Analýza nedostatků, plýtvání a rezerv

Distanční samostudium: 28. 3. – 16. 4. 2026 

• Domácí úkol: zpracování případové studie „Identifikace nedostatků, plýtvání, rezerv a potenciálu ke zlepšení výrobního procesu“
  
  

3) Online seminář: pátek, 17. 4. 2026 

Základy lean managementu a využití nových technologií

• Pilíře lean managementu v kontextu aktuální doby
• Vybrané přístupy a nástroje k zefektivnění výroby
• Moderní digitální nástroje a informační systémy pro řízení výroby
  • digitální dashboardy pro manažery
  • systémy pro pokročilé plánování a rozvrhování výroby (APS) = optimalizace plánů a simulace scénářů
  • digitální nástroje pro sběr dat (IoT platformy, senzorické systémy)
• Nové technologie podporující efektivitu výroby
  • AI prediktivní údržba (detekce poruch strojů)
  • digitální dvojče (Digital Twin)
  • AR Brýle (výcvik / vizuální návody)
    
    

Závěr – online test – získání certifikátu o absolutoriu 

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.