Projektové řízení – jak vypočítat dobu trvání projektu (Proběhlo)

Seminář

Jestliže přemýšlíte, jak správně stanovit délku trvání projektu, přinášíme vám návod, jak se to dělá.

Otevřený seminář

Znáte to: projekt je dokončen o rok později s trojnásobnými náklady oproti plánu. Většina projektů havaruje právě na chybně spočítaném čase nezbytném pro dokončení projektu. Účet, který následuje, je děsivý – crash costs, neboli exponenciální nárůst nákladů v případě nezvládnutého času. Ukážeme vám osvědčené postupy a metody pro řízení času v projektu – srozumitelně, krok za krokem a na konkrétních příkladech.

Termín

Čtvrtek, 6. 2. 2020

Místo

Brno - Quality Hotel Exhibition Centre**** (dříve Holiday Inn)

Cena

4 900 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.

Detaily Přednáší Místo Objednat

ZAMĚŘENÍ SEMINÁŘE

Většina organizací pracuje projektovým způsobem. Správné stanovení času je jedním ze tří pilířů projektového plánování spolu se správně sestaveným finančním rozpočtem a alokací lidských kapacit.

Na tomto semináři se zaměříme výhradně na osvědčené metody a techniky, jak plánovat délku projektu, neboli jak stanovit nejmenší potřebný čas pro jeho dokončení. Teprve správně naplánovaný čas projektu umožní naplánovat lidské zdroje a finanční rozpočet. Na příkladech z praxe vám také ukážeme, kde se nejčastěji chybuje.

KOHO SEMINÁŘ OSLOVÍ

Seminář Projektové řízení – jak vypočítat dobu trvání projektu je určen všem, kteří se zabývají přípravou a realizací projektů. Ocení ho i vedoucí manažeři, kteří jsou zodpovědní za komunikaci s projektovými manažery a vyhodnocují informace v každé fázi projektu. Seminář je vhodný pro účastníky z privátního, veřejného, případně i neziskového sektoru.

PROGRAM (9,00 – 15,30 HOD)

1. Předprojektová fáze

analýzy a formulování základních atributů projektu
stanovení a prioritizace cílů a úkolů
odhadování a rozvrhování času v projektu

2. Projektová fáze

nástroje a metody plánování a řízení času
zvládnutí metody CPM - kritické cesty
WBS jako klíčový nástroj projektového manažera
Ganttův diagram pro lepší řízení projektů
metoda PERT, MONTECARLO a další

3. Chápání času v projektu

tradiční projektové řízení
versus agilní projektové řízení

4. Rizika projektu

obchodní rizika
finančně-ekonomická rizika
technicko-technologická rizika
legislativní rizika
rizika vyšší moci aj.

5. Ukázky z praxe

6. Prostor pro dotazy a diskuse

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro vás zařídíme odpovídající stravu.

Místo konání

Brno - Quality Hotel Exhibition Centre**** (dříve Holiday Inn)

Hotel se nachází v těsné blízkosti veletržního a výstavního areálu – Veletrhy Brno, a.s. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením a bezplatným wi-fi připojením. Lobby bar nabízí velkoplošnou projekci, šipky a kulečník.

Adresa: Křížkovského 20, 603 00 Brno, tel: 543 122 111, https://www.qualityhotelbrnoexhibitioncentre.com/cs/

Doprava: Z Hlavního nádraží tramvají č. 1 na zastávku Mendelovo náměstí a dále autobusem č. 84 na zastávku Velodrom. Pokud cestujete autem, parkovat lze za poplatek v blízkém parkovacím domě nebo zdarma v okolních ulicích.

zobrazit na Google mapě