Všechny vzdělávací akce - Seminaria

Jako ředitel se potřebujete bezpečně orientovat ve struktuře financování vaší školy. Ve vaší kompetenci je rozhodovat o finančních prostředcích získaných prostřednictvím MŠMT a od zřizovatele, provozních a investičních, nově i o zdrojích na odměňování nepedagogů. Řešíte správné rozdělení a užití prostředků ve fondech včetně FKSP, zacházení s dotacemi i získávání financí v rámci doplňkové činnosti. Kurz vás pomocí praktických příkladů provede úskalími, se kterými se můžete v praxi setkat.

Sestavení účetní závěrky u příspěvkových organizací není jen rutinní operací. Důsledky chyb v účetní závěrce mohou ohrozit celou organizaci. Na semináři získáte ucelený přehled o aktuálních povinnostech při účtování příspěvkové organizace, které mají přímý vliv na sestavení účetní závěrky za rok 2025. Dostatečný časový prostor bude věnován dotazům z vaší účetní praxe a doporučením pro řešení specifických případů.

Při zadávání zakázek malého rozsahu máte jako zadavatelé sice větší volnost, ale také čelíte značným rizikům. Jaké postupy je nutné dodržet a které metodiky lze s výhodou využít, abyste se nedostali při případné kontrole do problémů? Nabízíme vám užitečný přehled dostupných metodických doporučení pro zadávání zakázek malého rozsahu. Připomeneme také dopady poslední novely ZZVZ, která se veřejných zakázek malého rozsahu významně dotkla.

Pestrost pracovních týmů z hlediska věku, pohlaví i osobnostních rysů je obvykle pro výkon týmu přínosem. Některé typy lidí je však náročné motivovat – patří mezi ně hlavně „negativisté“. Nejenže vše vidí černě, ale snaží se tím nakazit i ostatní. Ale co když jde o klíčového pracovníka, s nímž se nemůžete nebo nechcete rozloučit? Získejte doporučení z praxe zkušeného firemního sociologa.

Jste šéfem firmy nebo manažerem nefinančního úseku a tápete v oblasti podnikových financí? Ano, nestudovali jste přece ekonomii. Proto si také nejste jisti, jak rozumět jednotlivým ekonomickým a finančním pojmům. Nevadí! Právě na tomto kurzu si vytvoříte ucelený přehled o třech pilířích podnikové ekonomiky – výkazu zisku a ztráty, rozvaze a výkazu o peněžních tocích. Pochopíte nejen souvislosti mezi nimi, ale i to, co vše z nich lze zjistit o finančním zdraví firmy.

Způsob řízení skladu zásadně ovlivňuje náklady společnosti i spokojenost zákazníků. Velkou měrou se tak podílí na celkové výkonové efektivitě firmy. Řízení skladu není jen o příjmu a výdeji – jde o správné označování zboží, adresování jednotlivých položek, dynamická paletová místa, o vhodné použití WMS, cyklické inventury, každodenní plánování požadavků a zdrojů i o zapojení AI. Naučte se optimálně řídit a kontrolovat sklad tak, jak se osvědčuje v praxi u těch nejlepších.