Koučink a mentorink – výbava pro každého manažera (Proběhlo)
Kurz
Zapomeňte na metodu "cukru a biče". Naučte se technikám, které podporují vnitřní motivaci podřízených a povedou k jejich zvýšenému výkonu i loajalitě.
Šestitýdenní vzdělávací program je určen manažerům, kteří vidí potenciál u svých podřízených a chtějí ho umět mnohem lépe využívat. Koučink a mentorink, jako důležité styly vedení, zvyšují odpovědnost a motivaci zaměstnanců a pomáhají vytvářet produktivní vztahy mezi vedoucím a jeho týmem podřízených. Seznamte se s principy koučinku a mentorinku a osvojte si podstatu těchto metod pro jejich úspěšné zavedení do vaší vlastní manažerské praxe.
Termín
27. 2. 2015 - 10. 4. 2015
Místo
Praha - Hotel Occidental****
Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.
Detaily Přednáší Místo Objednat
ZAMĚŘENÍ KURZU
Představíme vám zajímavým a efektivním způsobem koučink, mentorink – jejich modely, postupy a klíčové dovednosti. Pomůžeme vám jako účastníkům identifikovat potřeby v oblasti interního koučinku a mentorinku ve vašich organizacích a budeme společně nacházet možnosti, jak na nich můžete v reálném korporátním prostředí pracovat.
Kurz kombinuje znalostní výuku s týmovými diskusemi a praktickou implementací . Od všech účastníků se očekává aktivní zapojení, sdílení vlastních názorů a kreativní vstupy. Součástí výuky je absolvování řady koučovacích a mentorských sezení s následným rozborem a vysvětlením, praktický nácvik metod ve dvojicích, simulace případové studie a vypracování vlastních akčních plánů k tomu, abyste metody mohli ihned po ukončení kurzu nasadit do vaší manažerské praxe.
KOHO KURZ OSLOVÍ
Posláním kurzu Koučink a mentorink – výbava pro každého manažera není vychovávat profesionální kouče a mentory. Cílem je nabídnout maximum z těchto užitečných technik manažerům průřezově na všech pozicích, ať již v soukromé nebo veřejné sféře. Nejen kouči a mentoři z povolání, nýbrž každý manažer by měl tyto techniky ovládat pro řízení svých týmů, ačkoli profesionálním koučem či mentorem není.
PŘEHLED MODULŮ VZDĚLÁVACÍHO KURZU
A. Celodenní seminář: Pátek, 27. 2. 2015
Jak být efektivním mentorem v organizaci
mentorink versus koučink
hlavní přínos mentorinku
kdo by měl mít svého mentora
šéf jako mentor
sedm základních dovedností mentora
jak vytěžit z mentorinku maximum
B. Distanční samostudium: 2. 3. 2015 – 19. 3. 2015
Koučování – historie, vývoj a základní principy
historie koučování, zakladatelé Timothy Gallwey a John Whitmore
základní principy
výkonové koučování v praxi
video – ukázka koučinku
C. Celodenní seminář: Pátek, 20. 3. 2015
Manažer jako kouč
co je a není koučink
podstata procesu koučování
principy koučování
význam a přínosy koučinku
struktura koučovacího rozhovoru
způsob komunikace
model „GROW"
pořadí otázek – správné koučovací otázky
stanovení cílů
typologie koučovaného
zpětná vazba
D. Distanční samostudium: 23. 3. 2015 – 9. 4. 2015
Osobnostní typologie MBTI
studium jednotlivých typů, charakteristiky
využití v manažerské praxi
E. Celodenní workshop: Pátek, 10. 4. 2015
Praktický trénink koučování
celý den je složen z praktických koučovacích rozhovorů
budete si moci vyzkoušet jak role kouče, tak i koučovaného
trénink bude natáčen na videozáznam
po rozhovoru bude následovat zpětná vazba
týmový koučink v praxi
F. Závěr
Zkouška - online test, koučovací rozhovor po skype
Jako účastník kurzu Koučink a mentorink – výbava pro každého manažera obdržíte po jeho absolvování certifikát, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. Podmínkou získání certifikátu je úspěšné složení závěrečné zkoušky. V ceně kurzu jsou tři celodenní semináře, občerstvení včetně teplého oběda na každém z nich, písemné a/nebo elektronické podkladové materiály pro distanční samostudium a závěrečná online zkouška.
Kdo pro vás přednáší
Ing. Štěpánka F. Uličná, Ph.D.
Štěpánka F. Uličná získala obchodní a manažerské zkušenosti ve společnostech GE Money Bank, Škoda Auto a Česká spořitelna, kde pomáhala zavést systém hodnocení na principu řízení individuálního výkonu. Posledních 15 let se věnuje poradenství v oblasti systému hodnocení a odměňování lidí a rozvoje jejich potenciálu. Mezi její klienty patří např. MADETA, Galleko, Dachdecker, Lázně Třeboň, ISŠ Cheb či Karlovarský kraj.
Mgr. Zdenka Tmějová
Zdenka Tmějová je absolventkou katedry filosofie a psychologie FF UK v Praze. Psychologickou praxi získala na pozici psycholožky Magistrátu hlavního města Prahy. Dále působila jako konzultantka ve společnosti pro personální poradenství Axion s.r.o. Několik let pracovala na pozici projektové manažerky v nadnárodní vzdělávací společnosti. Vede semináře zaměřené na rozvoj osobnosti: komunikace, koučink, asertivita, protimanipulační techniky, emoční inteligence, mozkový jogging, zvládání stresu či prevence syndromu vyhoření. Věnuje se individuálnímu koučinku a psychoterapii.
Místo konání
Praha - Hotel Occidental****
Hotel se nachází nedaleko centra Prahy. Je v těsné blízkosti dvou stanic metra C a hlavní obchodní a komerční zóny Prahy 4. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením, bezplatným wi-fi připojením, klimatizací a širokým audiovizuálním vybavením.
Adresa : Na strži 32/1660, 140 00 Praha 4, tel: 296 772 111, www.barcelo.com
Doprava:
MHD: Metrem C na stanici Budějovická a dále jednu stanici autobusem 118, 170, 121 na stanici Krčská, hotel je dále vpravo po směru jízdy - vysoká bílá budova.
Autem: Nejbližší zpoplatněné parkoviště je cca 250 m od hotelu – mapku najdete zde .
zobrazit na Google mapě
