Jak provést roční hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle (Proběhlo)
Seminář
Vyhodnoťte efektivně práci zaměstnanců za rok 2017 a stanovte jim profesní a rozvojové cíle na rok 2018.
Právě nyní potřebujete s každým zaměstnancem shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý rok 2017. Správně nastavený systém hodnocení zaměstnanců je významným prvkem jejich motivace a chuti do další práce. Přijďte se na náš seminář seznámit s efektivními metodami hodnocení nebo se inspirovat, jak již zavedený proces hodnocení významně vylepšit a vyhnout se chybám.
Místo
Praha - Masarykova kolej
Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.
Detaily
Přednáší
Místo
Objednat
ZAMĚŘENÍ SEMINÁŘE
Seminář je zaměřen na nastavení procesu celoročního hodnocení výkonu zaměstnanců. Správně vedený hodnoticí rozhovor zasazený do vhodně nastaveného a uceleného systému hodnocení vám pomůže zvýšit angažovanost a loajalitu vašich pracovníků.
Na semináři vám představíme systém hodnocení, který můžete ihned aplikovat v praxi. Umožní vám rozpoznat klíčové pracovníky a talenty, ale i ty, u kterých hrozí odchod. Na základě informací zjištěných z hodnocení můžete realizovat kroky ke zvýšení motivace a rozvoje konkrétních zaměstnanců včetně rozhodování o investicích do jejich cíleného vzdělávání.
KOHO SEMINÁŘ OSLOVÍ
Seminář Jak provést roční hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle je určen pro personalisty, specialisty řízení lidských zdrojů a dále pro ředitele a další vedoucí pracovníky všech typů organizací soukromého i veřejného sektoru.
Program (9,00 – 15,30 hod)
1. Příprava procesu hodnocení - nastavení cílů
Cíl zavedení hodnotícího procesu, aneb proč jej ve firmě zavádíme nebo používáme
2. Metody využívané pro hodnocení
Přehled vhodných metod (od komplexního procesu ke každodenní práci manažera)
Odlišnosti v různých odvětvích a na různých pracovních pozicích
3. Příprava na zavedení procesu hodnocení
Školení manažerů i pracovníků
Zásadní význam komunikace
4. Vlastní průběh hodnocení
Nastavení jednotlivých kroků
Hodnoticí rozhovory – praktické příklady a nácvik
5. Kalibrace a zpětná vazba
Osvědčené postupy a pravidla při poskytování konstruktivní zpětné vazby
6. Další návaznosti výstupů hodnocení
Příprava dalšího rozvoje
Školení zaměstnanců
Plánování nástupnictví
7. Diskuze a sdílení nejlepší praxe
DALŠÍ INFORMACE
Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro Vás zařídíme odpovídající stravu.
Kdo pro vás přednáší
Ing. Kateřina Legnerová, Ph.D., MBA
Kateřina Legnerová má dlouholeté zkušenosti z oblasti vedení lidí i řízení lidských zdrojů. Dvacet let působila na manažerských pozicích ve finančním sektoru včetně pozice personální ředitelky. V současné době se věnuje poradenství a školící činnosti v oblasti personalistiky a managementu. Vyučuje personální řízení na VŠE a UK v Praze, aktivně školí personalisty i manažery.
Místo konání
Praha - Masarykova kolej
Masarykova kolej se nachází v Praze 6 - Dejvicích ve strategické poloze se skvělou dostupností do centra a na dálniční síť. Jedná se o stylově zrekonstruovanou budovu z 20. let let vystavenou původně podle návrhu Antonína Engela v areálu ČVUT. Disponuje kvalitními konferenčními prostory i cateringem v reprezentativní restauraci.
Adresa : Thákurova 1, 160 41 Praha 6, https://www.masarykovakolej.cz/
Doprava: Metrem na stanici metra A Dejvická, výstup směr ulice Evropská, druhá odbočka vpravo, mapu najdete zde.
zobrazit na Google mapě
Litujeme, na tuto akci se již není možné objednat. V případě zájmu o nový termín, kontaktujte náš zákaznický servis.
Děkujeme.