Jak provést hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle (Proběhlo)
Seminář
Nastavte správně systém hodnocení zaměstnanců a stanovte jim profesní a rozvojové cíle na nové období!
Právě nyní potřebujete s každým zaměstnancem shrnout jeho práci a výsledky za celý uplynulý rok 2015. V jaké jste situaci? Zavádíte ve vaší organizaci efektivní systém hodnocení zaměstnanců? Nebo hledáte inspiraci, jak již zavedený proces hodnocení významně vylepšit a vyhnout se chybám? Jen správně nastavený systém hodnocení zaměstnanců je významným prvkem jejich motivace!
Místo
Praha - Hotel Occidental Praha Five
Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.
Detaily
Přednáší
Místo
Objednat
ZAMĚŘENÍ SEMINÁŘE
Seminář je zaměřen na nastavení procesu celoročního hodnocení výkonu zaměstnanců. Správně vedený hodnoticí rozhovor zasazený do vhodně nastaveného a uceleného systému hodnocení vám pomůže zvýšit angažovanost a loajalitu vašich pracovníků.
Na semináři vám představíme systém hodnocení, který můžete ihned aplikovat v praxi. Umožní vám rozpoznat klíčové pracovníky a talenty, ale i ty, u kterých hrozí odchod. Na základě informací zjištěných z hodnocení můžete realizovat kroky ke zvýšení motivace a rozvoje konkrétních zaměstnanců včetně rozhodování o investicích do jejich cíleného vzdělávání.
KOHO SEMINÁŘ OSLOVÍ
Seminář Jak provést hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle je určen pro personální ředitele a manažery, specialisty v oblasti řízení lidských zdrojů, manažery a vedoucí pracovníky podniků.
Program (9,00 – 15,30 hod)
1. Příprava procesu hodnocení - nastavení cílů
Cíl zavedení hodnotícího procesu, aneb proč jej ve firmě zavádíme nebo používáme
2. Metody využívané pro hodnocení
Přehled vhodných metod (od komplexního procesu ke každodenní práci manažera)
Odlišnosti v různých odvětvích a na různých pracovních pozicích
3. Příprava na zavedení procesu hodnocení
Školení manažerů i pracovníků
Zásadní význam komunikace
4. Vlastní průběh hodnocení
Nastavení jednotlivých kroků
Hodnoticí rozhovory – praktické příklady a nácvik
5. Kalibrace a zpětná vazba
Osvědčené postupy a pravidla při poskytování konstruktivní zpětné vazby
6. Další návaznosti výstupů hodnocení
Příprava dalšího rozvoje
Školení zaměstnanců
Plánování nástupnictví
7. Diskuze a sdílení nejlepší praxe
DALŠÍ INFORMACE
Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro Vás zařídíme odpovídající stravu.
Kdo pro vás přednáší
Ing. Kateřina Legnerová, Ph.D., MBA
Kateřina Legnerová má dlouholeté zkušenosti z oblasti vedení lidí i řízení lidských zdrojů. Dvacet let působila na manažerských pozicích ve finančním sektoru včetně pozice personální ředitelky. V současné době se věnuje poradenství a školící činnosti v oblasti personalistiky a managementu. Vyučuje personální řízení na VŠE a UK v Praze, aktivně školí personalisty i manažery.
Místo konání
Praha - Hotel Occidental Praha Five
Hotel je umístěn v blízkosti historického centra Prahy, v nové zóně pro obchody a nákupy u stanice metra Anděl. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením, bezplatným wi-fi připojením a otevřenou letní zahradou.
Adresa : Radlická 46/3276, 150 00 Praha 5, tel: 251 035 111, www.barcelo.com
Doprava: Metrem B na stanici Anděl - využijte výstup na ulici Na Knížecí, který se nachází 200 metrů od hotelu. Stejně blízko najdete také zastávky autobusů a tramvaje. Pokud cestujete autem, v okolí hotelu je několik placených parkovišť, nejbližší z nich 2 minuty chůze od hotelu – mapu najdete zde .
zobrazit na Google mapě
Litujeme, na tuto akci se již není možné objednat. V případě zájmu o nový termín, kontaktujte náš zákaznický servis.
Děkujeme.