Všechny vzdělávací akce - Seminaria

Pestrost pracovních týmů z hlediska věku, pohlaví i osobnostních rysů je obvykle pro výkon týmu přínosem. Některé typy lidí je však náročné motivovat – patří mezi ně hlavně „negativisté“. Nejenže vše vidí černě, ale snaží se tím nakazit i ostatní. Ale co když jde o klíčového pracovníka, s nímž se nemůžete nebo nechcete rozloučit? Získejte doporučení z praxe zkušeného firemního sociologa.

Jsou-li součástí vaší práce tvorba e-mailů, zápisů, organizace úkolů a další kancelářské činnosti, s pomocí nástrojů umělé inteligence významně ušetříte čas a zjednodušíte řadu procesů. Nabízíme vám přehled praktických nástrojů AI vhodných pro využití v kanceláři i bez technických znalostí. Zdůrazníme přitom rovněž rizika umělé inteligence zejména s ohledem na bezpečnost a ochranu údajů.

Odměňování jednatele v sobě skrývá celou řadu nástrah. Zákon o obchodních korporacích obsahuje přísná pravidla pro odměňování statutára, aby se předcházelo možnému střetu zájmů. Chybně specifikovaná odměna pak s nimi může být v rozporu, jednateli v důsledku nenáležet, případně je nutné ji vracet i s úroky. Je přitom na samotném statutárovi, aby si dodržení pravidel pohlídal. Na semináři upozorníme na nejčastější omyly a jak se jich vyvarovat.

Data Act zásadně mění způsob nakládání s daty, která jsou generována prostřednictvím chytrých zařízení na pracovištích, v autech, v rámci výrobních linek a v rámci chytrých technických systémů. Na semináři se zaměříme na pravidla přístupu k datům z připojených výrobků a jejich sdílení mezi podniky i veřejnou správou. Objasníme aktuální požadavky, které postupně nabíhají a dopadají na výrobce, distributory i uživatele. Získáte přehled, jak se na Data Act připravit a minimalizovat regulatorní rizi

Způsoby organizace práce se turbulentně vyvíjejí, ale schopnost delegování pravomocí a umění dávat zpětnou vazbu zůstávají svatým grálem každého manažera a vedoucího týmu.  Nejasné zadání při delegování úkolů, pasivní nebo defenzivní reakce pracovníků na zpětnou vazbu či dokonce vznik a eskalace konfliktu – to vše jsou typické nástrahy vedení týmu. Získejte praxí prověřené návody, jak při delegování úkolů a předávání zpětné vazby postupovat.

Stojí před vámi úkol vytvořit nový produkt, službu či výstup? Pak řešíte projekt. Řízení projektů se výrazně liší od běžného operativního řízení – přináší specifická rizika, nejistotu i kritické momenty. Naštěstí existuje řada nástrojů včetně doplňků AI, které vám pomohou problémům předcházet nebo je alespoň efektivně řešit. V tomto praktickém kurzu se naučíte využívat osvědčené i moderní nástroje a techniky, díky nimž dokážete projekty efektivně plánovat, řídit i úspěšně dokončit.

Jste ředitel, majitel, statutár nebo manažer na neekonomické pozici a chcete se umět s jistotou orientovat v rozvaze společnosti? Tento účetní dokument není ani náhodou jen formalitou. Z rozvahy zjistíte mnoho o zdraví a stabilitě společnosti, a to nejenom vlastní, ale také o společnostech svých partnerů, dodavatelů či konkurentů. Zaměříme se na pochopení logiky rozvahy, na význam jednotlivých řádků, sloupců a na souvislosti mezi nimi.