Všechny vzdělávací akce - Seminaria

Pestrost pracovních týmů z hlediska věku, pohlaví i osobnostních rysů je obvykle pro výkon týmu přínosem. Některé typy lidí je však náročné motivovat – patří mezi ně hlavně „negativisté“. Nejenže vše vidí černě, ale snaží se tím nakazit i ostatní. Ale co když jde o klíčového pracovníka, s nímž se nemůžete nebo nechcete rozloučit? Získejte doporučení z praxe zkušeného firemního sociologa.

Zákon o kybernetické bezpečnosti definitivně ukotvil povinnosti směrnice NIS 2, a pro tisíce firem a veřejných organizací tak významně zpřísnil požadavky na zajištění kyberbezpečnosti. Při nedodržení a neplnění nových nároků hrozí vysoké sankce. Je nejvyšší čas ověřit si, zda jsou vaše bezpečnostní opatření v souladu s aktuální podobou zákona. Přehledně shrneme nejpodstatnější změny, zdůrazníme možná rizika a upozorníme na náležitosti související dokumentace.

Jistě jste již slyšeli o využití Business Intelligence. Jak na to v praxi? Data, která organizace sbírají a ukládají, jsou velmi dobře využitelná pro podrobné číselné i grafické analýzy. A právě k tomu je ideální znát a umět využívat pokročilý nástroj Microsoft Power BI a jeho funkce. Na kurzu se nejen seznámíte s možnostmi aplikace Microsoft Power BI od prvních krůčků, ale naučíte se ji také prakticky používat.

Abyste měli vždy správný přehled o ziskovosti a efektivitě jednotlivých středisek (ale i produktových řad či jednotlivých produktů), je třeba správně alokovat režijní náklady. V tomto případě platí, že i malá změna může mít zásadní dopad na vaše manažerské rozhodování a reporting kolegům, nadřízeným či majitelům.  Doporučíme, jak postupovat, aby vaše čísla vždy dávala přehledný a jasný obraz.

Pro poskytovatele sociálně-zdravotních služeb je zajištění funkčního vztahu se zdravotními pojišťovnami klíčové. Na co je nutné se připravit při změnách smluvního vztahu nebo před jeho uzavřením? Jak správně vykazovat služby a výkony a co očekávat při revizích? Jak se mění úhradové podmínky pro poskytovatele sociálně-zdravotní péče v roce 2026? Získejte odpovědi od experta.

Způsoby organizace práce se turbulentně vyvíjejí, ale schopnost delegování pravomocí a umění dávat zpětnou vazbu zůstávají svatým grálem každého manažera a vedoucího týmu.  Nejasné zadání při delegování úkolů, pasivní nebo defenzivní reakce pracovníků na zpětnou vazbu či dokonce vznik a eskalace konfliktu – to vše jsou typické nástrahy vedení týmu. Získejte praxí prověřené návody, jak při delegování úkolů a předávání zpětné vazby postupovat.

Při plnění pracovních úkolů mohou nastat situace, kdy dojde ke vzniku zdravotní újmy či škody na straně zaměstnance. Zákon ukládá zaměstnavatelům řadu povinností a ptá se po preventivních opatřeních. Jakékoli pochybení může mít pro zaměstnavatele závažné finanční dopady. Od ledna 2026 dochází k zásadní změně v hlášení pracovních úrazů. Je nutné se seznámit nejen s elektronickým portálem, ale přizpůsobit evidenci a další související procesy uvnitř organizace.

Získat kvalitní zaměstnance je dnes náročné a úspěch vyžaduje aktivní, chytrý a strategický postup. Tlačí na vás vedení a chce rychlé výsledky? Nestačí pasivně čekat na reakce – je nutné umět proaktivně pracovat se zájmovými skupinami na LinkedInu, bezpečně zvládat právní rámec a v jeho rámci využívat i nástroje AI pro efektivnější práci. Kurz vám výrazně usnadní práci, dodá právní jistotu a poskytne postupy, které zajistí úspěšnost při oslovování správných kandidátů.

Právní úprava obchodních korporací prošla významnými změnami, které mají podstatný vliv na realizaci valných hromad i na rozhodování při nakládání se ziskem společnosti. Před svoláním a realizací valné hromady oceníte přehled stěžejních legislativních požadavků s důrazem na aktuální změny. Znalost zákonných podmínek se vyplatí, sankce za porušení jsou přísné.

Žijeme v nelehké době rozkolísaných mezinárodních vztahů a názorově rozštěpené společnosti. To vnáší prvky nejistoty a nestability i do provozu každé firmy či organizace. Ty musí stále častěji v rámci zachování konkurenceschopnosti měnit zavedené zvyklosti a nastalé změny bývají zaměstnanci vnímány jako nežádoucí či nepopulární. Jak toto překlenout? Jen dobrý lídr, který bude vystupovat autenticky, a přitom s plnou autoritou a důrazem, je schopen nejistotou srozumitelně provést.

Asistentka (nebo office manažer či sekretářka) je spojkou mezi vedením organizace na straně jedné, zaměstnanci na straně druhé a dodavateli či zákazníky na straně třetí. Poskytněte jí profesionální nástroje včetně těch SW, díky kterým získá větší jistotu v běžných i nestandardních situacích. Váš asistent či asistentka na kurzu získá návody, jak třídit a prioritizovat úkoly, jak vhodně komunikovat napříč organizací i s klienty, zachovat si chladnou hlavu a nepodlehnout různým tlakům.

Řízení firmy, oddělení či úseku je nutně spjato s řízením financí, a to i tehdy, když ekonomika není vaší hlavní odborností. Jako manažer potřebujete rozumět základní logice finančních ukazatelů, umět je číst a vyvozovat z nich závěry pro svá další rozhodnutí. Během jednoho dne získáte užitečný přehled těch nejdůležitějších – například EBIT, EBITDA, ROE, ROA – včetně jejich srozumitelné interpretace, kterou využijete při své řídicí a rozhodovací činnosti.