Všechny vzdělávací akce - Seminaria

V málokteré organizaci se vyskytuje zcela homogenní skupina zaměstnanců. Mnohem častěji se jedná o kolektiv složený z jedinců různého věku, pohlaví, vzdělání a na různých pozicích. Nabídnout stejné benefity všem by byl proto holý nesmysl. Ukážeme vám, jak přizpůsobit benefity jednotlivým skupinám zaměstnanců a sestavit ideální a vyvážený mix. Představíme také budoucí trendy v benefitech a jejich očekávaný dopad na různé typy pracovníků.

Pracovní porady mají na většině pracovišť špatnou pověst. Pokud jsou neefektivně řízeny, sklouzávají k formalismu a bývají považovány za mrhání časem. Jak čas na poradách využít na maximum a udělat z nich skutečně užitečná setkání? Ať se scházíte „naživo“, nebo v online prostředí, nabízíme vám osvědčené tipy, které vám pomohou realizovat porady časově úsporně, a navíc s přidanou hodnotou vyšší motivace vašeho pracovního týmu.

Vyjednávání s odbory je obtížná disciplína, kterou ne každý zaměstnavatel zvládne. Hladké komunikaci výrazně napomůže, když obě strany znají a respektují svá práva a povinnosti. Objasníme vám, o čem s odbory komunikovat musíte a v jakém rozsahu, a kdy už jsou požadavky odborářů neoprávněné. Doplníme také dopad flexinovely zákoníku práce na vyjednávání. To vše na praktických příkladech.

Jako personalista nebo ředitel se nevyhnete řešení nejrůznějších sporů: genderové či mezigenerační konflikty, hádky o peníze, vliv, autoritu, kompetence, revoltující podřízení či štvanice na šéfa. Konflikty na pracovišti byly, jsou a budou. Dobrá zpráva je, že jim lze účinně předcházet a úspěšně je řešit. Ukážeme vám jak na to: přehledně, srozumitelně a na praktických příkladech.

Nová směrnice EU o transparentním odměňování přináší zásadní změny, které mají zajistit rovné odměňování mužů a žen. Zaměstnavatelé budou povinni sdělovat uchazečům nástupní mzdy už při pohovoru a firmy nad 100 zaměstnanců budou pravidelně reportovat statistiky odměňování podle pohlaví. V případě nedodržení nových pravidel hrozí žaloby od zaměstnanců a vysoké pokuty ze strany kontrolních orgánů. Poradíme vám, jak se včas připravit.

Dělnické kolektivy se vyznačují fluktuací, bojují s nedostatkem pracovní disciplíny a motivace. Na mistry jsou přitom kladeny vysoké nároky – od odborné zdatnosti přes empatii k individuálním možnostem podřízených až po lídrovské schopnosti vést a dosahovat stanovených cílů. Mistři jsou proto důležitými manažery a potřebují specifický druh manažerských dovedností.