Všechny vzdělávací akce - Seminaria

Přichází čas, kdy řada zakladatelů a dlouhodobých manažerů firem řeší, komu a jak předat vedení firmy. Nástupnictví přitom není jednorázové rozhodnutí: je to náročný a dlouhodobý proces, který vyžaduje promyšlenou přípravu. Představíme vám klíčové kroky – od výběru a přípravy nástupce po samotné předání vedení. Zaměříme se také na způsob komunikace personálních změn uvnitř i vně firmy, který může proces nástupnictví podpořit, ale i zásadně poškodit. Ukážeme, jak se těchto rizik vyvarovat.

Změna definice závislé práce a implementace směrnice EU o platformových zaměstnancích přináší zásadní změny. Při spolupráci s živnostníky je hranice mezi běžným obchodněprávním vztahem a nelegálním švarcsystémem velmi tenká. To, co bylo ještě nedávno považováno za běžnou praxi, je dnes posuzováno jako překročení zákona a tvrdě sankcionováno. Švarcsystém navíc představuje pouze jednu z forem nelegálního zaměstnávání. Bez rizika není ani tzv. body shopping nebo zaměstnávání cizinců.

Při plnění pracovních úkolů mohou nastat situace, kdy dojde ke vzniku zdravotní újmy či škody na straně zaměstnance. Zákon ukládá zaměstnavatelům řadu povinností a ptá se po preventivních opatřeních. Jakékoli pochybení může mít pro zaměstnavatele závažné finanční dopady. Připomeneme novinku roku 2026 – elektronické ohlašování a zasílání záznamů příslušnému inspektorátu práce prostřednictvím portálu SÚIP. Upozorníme na přechodná ustanovení a schválené změny účinné v roce 2027.

Restrukturalizace, úsporná opatření, změny procesů nebo vyšší nároky na výkon jsou dnes běžnou součástí řízení všech organizací. O úspěchu těchto kroků často nerozhoduje samotné opatření, ale způsob, jakým je předáno. Schopnost citlivě, otevřeně a přesvědčivě komunikovat je stěžejní kompetencí současného lídra. Jen tehdy provedete zaměstnance dobou nestability, zachováte důvěryhodnost a současně prosadíte nezbytná rozhodnutí.

Dobře vedený hodnoticí pohovor může mít rozhodující vliv na personální situaci v příštím roce. Často rozhoduje o tom, zda si udržíte klíčové pracovníky, či kde hledat personální rezervy. Hodnocení je i ideální příležitostí k vytyčení individuálních či týmových cílů s vhodným motivačním prvkem. Získejte praktické návody, jak nastavit systém hodnocení, aby bylo příležitostí ke konstruktivní zpětné vazbě, mělo vhodné motivační aspekty a poskytlo vám cenné informace pro další personální rozhodování.

Rok 2027 přináší do oblasti mzdového účetnictví řadu změn, které ovlivní každodenní práci mzdových účetních i personalistů. Vedle úprav pracovněprávních předpisů, změn parametrů pro výpočet mezd a odvodů či novinek v oblasti daně z příjmů budete nadále do optimální podoby ladit podávání Jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatelů (JMHZ). Na semináři získáte ucelený přehled připravovaných i již schválených změn a praktická doporučení pro jejich správné promítnutí do mzdové agendy.

Canva se neustále vyvíjí a prostřednictvím připravených šablon a zakomponovaného AI asistenta se stává hlavním nástrojem pro tvorbu atraktivních firemních materiálů. Práce v ní je intuitivní, ale jen do určité míry. Pokud chcete zakomponovat interní vizuální identitu nebo šetřit čas při tvorbě, je nutné znát detaily jednotlivých funkcí. Na webináři se naučíte využívat její možnosti naplno a získáte praktické tipy, které vám usnadní každodenní práci a pomohou dosáhnout profesionálních výsledků.