Všechny vzdělávací akce - Seminaria

Zaměstnanců v exekuci nebo insolvenci bohužel neubývá a jako zaměstnavatelé se tedy ptáte, jaké jsou vaše povinnosti nejen při srážkách ze mzdy. Provedeme vás vším, co je třeba zohlednit při zpracování mzdy a evidenci těchto zaměstnanců. Zdůrazníme rozdíly mezi exekucí a insolvencí, problematiku přechodu z jednoho režimu do druhého a soustředíme se na konkrétní důsledky pro vaši pracovněprávní a mzdovou agendu. Upozorníme vás i na nové povinnosti v rámci centrální evidence srážek od 1. 10. 2026.

Systém odměňování zaměstnanců bývá daný vnitřním mzdovým předpisem či řádem. Ten musí vyhovovat zákoníku práce, ale jinak dosud existovala značná volnost v jeho nastavení. To se brzy změní. Mzdový předpis bude nutné přizpůsobit nové směrnici o transparentním odměňování. Zaměstnavatelům ukážeme, jak aktualizovat vnitřní mzdové předpisy, aby odpovídaly nejen novým limitům minimální mzdy a hodinové sazby, ale i novým legislativním požadavkům.

Nová směrnice EU o transparentním odměňování zásadně mění přístup k zajištění rovnosti odměňování mužů a žen. Zaměstnavatelé budou povinni sdělovat uchazečům nástupní mzdy už při pohovoru a firmy nad 100 zaměstnanců budou pravidelně reportovat statistiky odměňování podle pohlaví. V případě nedodržení nových pravidel hrozí žaloby od zaměstnanců a vysoké pokuty ze strany kontrolních orgánů. Poradíme vám, jak se včas připravit.

Dělnické kolektivy se vyznačují fluktuací, bojují s nedostatkem pracovní disciplíny a motivace. Na mistry jsou přitom kladeny vysoké nároky – od odborné zdatnosti přes empatii k individuálním možnostem podřízených až po lídrovské schopnosti vést a dosahovat stanovených cílů. Mistři jsou proto důležitými manažery a potřebují specifický druh manažerských dovedností.

Trendem dnešní doby je slaďování pracovního a soukromého života a k tomu patří i specifický přístup k zaměstnanci – rodiči. Pracovní právo mu poskytuje zvláštní ochranu a zaměstnavatelům ukládá specifické povinnosti. Jejich neplnění může vést k nepříjemným sankcím. Zaměříme se na specifika pracovního poměru zaměstnanců – rodičů i na povinnosti zaměstnavatelů vůči těhotným zaměstnankyním, matkám a otcům na mateřské, rodičovské a otcovské dovolené nebo po ní.

Přestože vyúčtování cestovních náhrad podléhá závazným legislativním požadavkům, je v něm stále řada „bílých míst“ a nejasností spojených s řešením konkrétních situací. Namátkou: Jak proplatit cestovní náhrady, když zaměstnanec nedodržel podmínky pracovní cesty? Jak postupovat při ztrátě jízdních dokladů? Jak posuzovat nutnost vedlejších výdajů? A mnoho dalších. Zaměříme se na tyto problematické oblasti a podrobně rozebereme otázky a případy, které nám předem zašlete.

Je-li součástí vaší práce kontakt se zákazníky, setkáváte se čas od času se stížnostmi, podrážděním, v krajním případě i s agresivitou. Střet s agresivitou je vždy náročný, tím spíš, když je třeba zachovat se profesionálně. Pro zvládnutí konfliktních situací se vyplatí být předem vyzbrojen účinnými komunikačními technikami, jimiž si nastavíte hranice. Zásadní je schopnost pracovat v průběhu konfliktu s vlastními emocemi. Ukážeme, jak na to.

Kontrola inspektorátu práce může k vám jako zaměstnavateli přijít na podnět zaměstnance, úřadu práce, ČSSZ, konkurence či jen v rámci namátkové kontrolní činnosti. Pro úspěšné zvládnutí kontroly v roce 2026 je klíčová včasná příprava, zejména v oblastech nelegálního zaměstnávání, BOZP a agenturního zaměstnávání. Na semináři vám objasníme, jaká máte práva a povinnosti, jaké kontrolní postupy ze strany inspekce jsou nyní možné a jaké sankce vám hrozí v případě pochybení.

Prakticky každá organizace používá alespoň jeden služební automobil a už tehdy potřebujete mít jistotu, že o něm účtujete správně. Specifické požadavky jsou pak spojené s užíváním služebních vozů pro soukromé účely. A víte, jak postupovat, když zaměstnanci využijí na pracovní cestě soukromé vozidlo? Všechny tyto případy podrobně probereme na webináři s důrazem na optimalizaci provozních nákladů spojených s provozem služebního vozu a prevenci chyb v účetnictví.

Každý projekt stojí a padá s lidmi, kteří ho realizují. Ale ani ti nejlepší experti nevytvoří tým bez dobře nastavené komunikace a dobrého vedení. Jako vedoucí projektového týmu se neobejdete bez osvědčených nástrojů leadershipu. Jak si v této situaci poradit, když nesete odpovědnost za úspěch projektu? Získejte praktické tipy a doporučení od zkušené projektové manažerky.