Moduly kurzu Reporting a controlling pro inteligentní firmu 2026

1) Online seminář: pátek, 13. 11. 2026 

Jak zobrazit ekonomiku firmy

• Controlling jako podpora rozhodování, nikoli jako výroba tabulek
• Od účetních výkazů k manažerskému reportu pro konkrétního uživatele
• Výnosy, variabilní náklady, marže a fixní náklady
• Produktový, zákaznický, útvarový a celopodnikový pohled
• Bod zvratu, bezpečnostní marže a stress test zisku
• Pravidla návrhu reportu: účel, uživatel, detail, ukazatele a interpretace
• Praktická dílna: tři reporty ze stejných dat pro tři různé manažery

Distanční samostudium: 14. 11. – 26. 11. 2026 

• Mezi semináři budete řešit navazující části jedné průřezové případové studie. Na dalším setkání společně výsledky rozebereme, porovnáme různé možnosti řešení a propojíme je s praxí účastníků.
  • Návrh jednostránkového manažerského reportu pro zvoleného uživatele. Vymezíte rozhodnutí, která má report podpořit, navrhnete 5 až 7 ukazatelů a formulujete otázky, které by si měl manažer nad reportem položit.

2) Online seminář: pátek, 27. 11. 2026 

Jak poznat, na čem firma vydělává

• Kalkulace jako report pro konkrétní rozhodovací situaci
• Variabilní a fixní, jednicové a režijní, přímé a nepřímé náklady
• Produkt, zákazník, zakázka a prodejní kanál jako předmět kalkulace
• Příčinná souvislost a rizika arbitrární alokace
• Kdy postačí jednoduchá alokace a kdy využít metodu alokačních fází nebo ABC
• Dodatečná zakázka, cenová sleva, make-or-buy a omezená kapacita
• Praktická dílna: rozhodnutí s postupně doplňovanými informacemi

Distanční samostudium: 28. 11. – 10. 12. 2026 

• Mezi semináři budete řešit navazující části jedné průřezové případové studie. Na dalším setkání společně výsledky rozebereme, porovnáme různé možnosti řešení a propojíme je s praxí účastníků.
  • Audit produktové nebo zákaznické ziskovosti. Odhalíte problematické metodické volby v modelovém reportu, posoudíte riziko chybného rozhodnutí a navrhnete úpravy kalkulace.

3) Online seminář: pátek, 11. 12. 2026 

Jak vysvětlit výsledek a řídit odpovědnost

• Rozpočet jako koordinace rozhodnutí, nikoli jen roční tabulka
• Napětí mezi plánováním, kontrolou a motivací
• Vazba plánu prodeje, výroby, nákladů, zásob, výsledovky a cash flow
• Analýza odchylek ceny, objemu, mixu, spotřeby vstupů a fixních nákladů
• EBIT bridge a waterfall jako vysvětlení rozdílu mezi plánem a skutečností
• Princip ovlivnitelnosti a odpovědnostní střediska
• Praktická dílna: od čísel k otázkám, odpovědnosti a manažerským opatřením

Závěr – online test – získání certifikátu o absolutoriu 

Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.