Moduly kurzu Projektový manažer 2019
1) Celodenní seminář: pátek, 13. 9. 2019 (9.00 - 15.30 hod)
A. Úvod do projektového managementu
- vymezení a standardy projektového managementu
- atributy a životní cyklus projektu
- nejznámější standardy (PMI, IPMA, Prince2)
B. Předprojektová fáze (IPMA) / Zahájení projektu (PMI, Svozilová)
- vstupy a výstupy předprojektové fáze
- stanovení cílů projektu, SMART
- trojimperativ
- SWOT, PEST (SLEPT) analýza a jejich účel
- zakládací listina (project charter) a k čemu slouží
- rozdíl mezi předprojektovou fází a zahájením projektu
- co je obsahem fáze zahájení projektu a jaké jsou její výstupy
C. Analýza zainteresovaných stran
D. Logický rámec projektu
- pochopení funkčnosti logického rámce
E. Plánování projektu
- vstupy a výstupy fáze plánování projektu
- zavádění struktur v projektu (WBS, SOW, OBS) – proč a jak
- plán projektu (komunikační, kvalita, dokumentace) a co musí být jeho součástí
- plánování času a zdrojů (Gantt, histogram, CPM)
2) Distanční samostudium: 14. 9. – 3. 10. 2019
- Vypracování SWOT analýzy, zakládací listiny projektu, Logického rámce a analýzy zainteresovaných stran.
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů, 3., aktualizované a rozšířené vydání. Grada 2016.
3) Celodenní seminář: pátek, 4. 10. 2019 (9.00 - 15.30 hod)
A. Projektový tým
- lidské zdroje v projektovém řízení
- výběr, sestavení týmu, životní fáze týmu (MBTI, Belbín)
- motivace, komunikace, kooperace, kolaborace (kolaborace v online digitálním prostředí)
- jak je řízení lidských zdrojů provázáno s jednotlivými fázemi projektového řízení
- nástroje pro online spolupráci týmu
B. Realizace projektu
- vstupy a výstupy fáze realizace projektu, co je obsahem fáze realizace projektu
- monitorování a kontrola
- řízení změn, odchylky, význam pojmů monitorování, kontrola, řízení změn, odchylka
C. Význam reportingu ve vztahu k monitorování a řízení projektu
D. Obsah a využití metody EVM
E. Informační management
- SW podpora projektů a canvas digitální spolupráce
4) Distanční samostudium: 5. 10. – 24. 10. 2019
- Nastavení systému monitoringu a kontroly, softwarové podpory a vyplnění canvasu.
- Samostudium s využitím publikace Svozilová, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů, 3., aktualizované a rozšířené vydání. Grada 2016.
5) Celodenní seminář: pátek, 25. 10. 2019 (9.00 - 15.30 hod)
A. Řízení rizik
- plánování řízení rizik
- identifikace, analýza, plánování, monitorování a kontrola
- význam řízení rizik v projektu
- jednotlivé fáze řízení rizik
B. Behaviorální kompetence manažera projektu
- je schopen zhodnotit své silné a slabé stránky pro roli projektového manažera
- test MBTI
C. Fáze uzavření projektu
- administrativní ukončení
- rozpuštění týmu
D. Poprojektová fáze IPMA
6) Závěr Distanční zkouška – online test – získání certifikátu o absolutoriu
Termín vyhotovení testu, který se skládá online, závisí jen na vašich časových možnostech – můžete tak učinit kdykoli během deseti dnů od skončení kurzu.