Moduly kurzu Mistr ve výrobě – vše pro úspěšné vedení směny

1) Online seminář: pondělí, 26. 10. 2026 

Vedení dělnických kolektivů

• Výběr pracovníků do týmu
  • jak rychle rozpoznat charakteristiky a typologii jednotlivých uchazečů
  • jak určit vhodnost uchazeče pro konkrétní tým a provoz
• Motivace týmu
  • jak zvýšit zájem o práci
  • jak u pracovníků posilovat odpovědnost za vlastní výsledky
  • nefinanční motivace – na každého funguje něco jiného
  • specifika práce s mužským / ženským kolektivem
• Styly řízení – co na koho funguje
  • jak zvolit vhodný styl řízení ve výrobě
  • jak delegovat a komu
  • jakým způsobem tým koučovat
• Hodnocení pracovníků ve výrobě
  • nastavení cílů (kritéria, spravedlnost)
  • vyhodnocení plnění
  • dopady do odměňování
• Úspěšné vedení týmu
  • jak si vybudovat přirozenou autoritu
  • jak podpořit týmovou spolupráci
• Specifika komunikace
  • jak komunikovat, aby vám tým rozuměl
  • zpětná vazba – důležité informace i pro mistry
  • řešení konfliktů na pracovišti
• Zvládání pracovního stresu a náročných situací
  • jak zvládat tlak a operativu
  • práce s konfliktními a vypjatými situacemi

2) Online seminář: čtvrtek, 5. 11. 2026 

Řízení výroby

• Štíhlá výroba jako každodenní způsob řízení
  • jak poznat plýtvání přímo na pracovišti
  • Lean očima mistra – co skutečně ovlivní během směny
  • jednoduché nástroje pro stabilní provoz (5S, standard práce, vizualizace)
  • jak zapojit pracovníky do drobných každodenních zlepšení
• Jak udržet výrobu pod kontrolou
  • co sledovat během směny, aby problémy nepřerostly v krizovou situaci
  • práce s výrobním plánem a operativní řízení výroby
  • jak správně reagovat při výpadcích materiálu, strojů nebo lidí
  • rozhodování pod tlakem a určování priorit
• Produktivita bez zbytečných ztrát
  • kde ve výrobě nejčastěji vznikají ztráty
  • jak efektivně využít kapacitu lidí i zařízení
  • OEE, produktivita a další ukazatele jednoduše a prakticky
  • jak zlepšovat výkon bez zvyšování tlaku na zaměstnance
• Kvalita vzniká na pracovišti
  • role mistra při zajištění kvality
  • jak předcházet opakovaným chybám
  • rychlá reakce na neshody a odchylky
  • budování kultury „udělat napoprvé správně“
• Operativní řešení problémů
  • jak řešit příčiny místo následků
  • jednoduché metody analýzy problémů (5 Why, Ishikawa, PDCA)
  • jak zabránit opakování stejných problémů
  • příklady z výrobní praxe
• Digitalizace výroby, koordinace a spolupráce napříč provozem
  • moderní role mistra a využití digitálních nástrojů při řízení výroby
  • práce s výrobními daty, dashboardy a vizualizací pro rychlé rozhodování
  • efektivní spolupráce s údržbou, kvalitou, logistikou a plánováním výroby
  • sdílení informací mezi směnami a útvary pro zajištění plynulého provozu

3) Online seminář: čtvrtek, 26. 11. 2026  

Pracovněprávní minimum pro mistry ve výrobě

• Organizace práce
  • rozvrhování pracovní doby, plán směn
  • práce přesčas a pracovní pohotovost
  • správné zadávání / přidělování práce pracovníkům
  • převedení na jinou práci – kdy a za jakých podmínek
  • řešení a evidence překážek v práci (PN, OČR, lékař)
  • sezónní výpomoc a zapojení brigádníků
  • vysílání na zakázky / jiné pracoviště, cesťáky a náhrady
  • spolupráce s odbory v rámci kompetencí mistra
• Porušení povinností
  • nedochvilnost, nedodržování směn, neomluvené absence
  • možnosti kontroly zaměstnanců (kamery, GPS, čipové karty)
  • vyhodnocení porušení povinností a následky
  • finanční postihy – co je možné a co ne
  • porušení pracovních povinností jako předstupeň výpovědi
  • kouření, alkohol a jiné návykové látky na pracovišti
  • správná komunikace výtek a upozornění
  • kdy situaci řešit samostatně a kdy eskalovat na HR / nadřízeného
• Odpovědnost za škodu a BOZP
  • odpovědnost zaměstnavatele a prevence
  • odpovědnost zaměstnance – rozsah a limity
  • BOZP a OOPP v praxi mistra
  • dohody o hmotné odpovědnosti
  • kontroly pracovníků (alkohol, návykové látky, krádeže)
  • pracovní úrazy, prevence a postup při jejich řešení
  • škodní události a správný postup jejich řešení
• Odměňování a motivace
  • co mistr může a nemůže ovlivnit
  • vazba výkon – odměna
  • práce s prémiemi a osobním ohodnocením
  • komunikace odměňování
  • časté chyby mistrů v odměňování