Metoda 5S aneb jak udržet pořádek na pracovišti (Proběhlo)
Seminář
Ušetřete čas i peníze ve výrobním procesu díky osvědčeným postupům.
Nepořádek, plýtvání, časové prostoje…, kdo může přísahat, že na jeho pracovišti se tyto nešvary nevyskytují. Nač se zdržovat hledáním už nalezeného: pro zeštíhlení výroby i udržení pořádku využijte oblíbenou metodu 5S. Jde o pět navazujících kroků, které vám pomohou nastavit a udržet vyšší produktivitu práce. Předvedeme vám praktické využití metody na míru vašim potřebám.
Místo
Praha - Hotel Occidental****
Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.
Detaily Přednáší Místo Objednat
Zaměření semináře
Hledání úspor ve výrobním procesu je nikdy nekončícím úsilím. Ať jde o uspořádání pracovního místa nebo využívání vhodných pomůcek a jejich údržbu, vždy je prostor pro vylepšení. Jednou z oblíbených a vyhledávaných metod k udržení pořádku na pracovišti je metoda 5S .
Pomocí pěti srozumitelných a navazujících kroků vytvoříte „štíhlé“ pracoviště, kde zaměstnanci nevykonávají zbytečné úkony a jejich produktivita výrazně vzroste . Provedeme vás zaváděním i udržováním této metody jako standardu na vašem pracovišti.
Koho seminář osloví
Seminář Metoda 5S aneb jak udržet pořádek na pracovišti je určen výrobním manažerům, mistrům výroby, technologům, manažerům kvality a dalším zaměstnancům ve výrobě i službách: operátorům, skladníkům, manipulačním pracovníkům atd.
Program (9,00 – 15,30 HOD)
1. Štíhlá výroba a „štíhlé myšlení“
principy a možnosti použití
8 druhů plýtvání v procesech
Metoda 5S – základ pro zavádění ostatních nástrojů štíhlé výroby
2. Podrobný výklad k 5 základním fázím metody 5S
S – vytřídit
S – systemizovat
S – čistit
S – standardizovat
S – sebedisciplína
3. Jak postupovat při auditu na pracovišti
nástroje a metody
rozbor výsledků auditu
odstranění abnormalit
zpracování formuláře Před a Po
4. Jak zavést metodu do praxe na pracovištích – krok za krokem
vyhodnocení účinnosti metody 5S pro motivaci zaměstnanců
metoda vizualizace – její principy a nástroje
podpora zvyšování výkonnosti, komunikace a trvalého zlepšování
zavádění metody do praxe formou projektu
5. Zkušenosti z praxe
dobré příklady a ukázky použitelných vzorů
Další informace
Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je celodenní občerstvení včetně teplého oběda. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro vás zařídíme odpovídající stravu.
Kdo pro vás přednáší
Ing. Dušan Jeřábek
Dušan Jeřábek je odborníkem na implementaci změn v organizacích, v zavádění a rozvoji projektového řízení a uplatňování procesního přístupu v řízení firem. Jako lektor se věnuje rozvoji manažerských dovedností a principů týmové práce. Využívá zkušeností ze své dvacetileté praxe v průmyslových firmách, kde působil na různých pozicích v managementu, řízení kvality, řízení projektů strategických změn a zavádění metod průmyslového inženýrství. Je spoluautorem knih Procesně řízená organizace a Lidé v průmyslovém podniku.
Místo konání
Praha - Hotel Occidental****
Hotel se nachází nedaleko centra Prahy. Je v těsné blízkosti dvou stanic metra C a hlavní obchodní a komerční zóny Prahy 4. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením, bezplatným wi-fi připojením, klimatizací a širokým audiovizuálním vybavením.
Adresa : Na strži 32/1660, 140 00 Praha 4, tel: 296 772 111, www.barcelo.com
Doprava:
MHD: Metrem C na stanici Budějovická a dále jednu stanici autobusem 118, 170, 121 na stanici Krčská, hotel je dále vpravo po směru jízdy - vysoká bílá budova.
Autem: Nejbližší zpoplatněné parkoviště je cca 250 m od hotelu – mapku najdete zde .
zobrazit na Google mapě
