Jak sdělovat nepříjemné zprávy a prosazovat těžká rozhodnutí

Seminář

Leadership v náročných časech – jak komunikovat změny, získat důvěru a udržet autoritu.

Online

Restrukturalizace, úsporná opatření, změny procesů nebo vyšší nároky na výkon jsou dnes běžnou součástí řízení všech organizací. O úspěchu těchto kroků často nerozhoduje samotné opatření, ale způsob, jakým je předáno. Schopnost citlivě, otevřeně a přesvědčivě komunikovat je stěžejní kompetencí současného lídra. Jen tehdy provedete zaměstnance dobou nestability, zachováte důvěryhodnost a současně prosadíte nezbytná rozhodnutí.

Termín

1. blok:	úterý, 8. 12. 2026	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	úterý, 8. 12. 2026	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

5 190 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

I na firmy, organizace a jejich zaměstnance dopadají nejistoty pramenící z geopolitické a ekonomické nestability i technologických změn. Reakce vedení a nasazení opatření musí být stále rychlejší. Pokud chcete uspět, využijte nepsaná pravidla pro komunikaci mimořádných opatření, která znají odborníci.

Seminář je zaměřen na zvládání role vedoucího pracovníka, který se musí stát lídrem podniku, organizace, úřadu či svého oddělení v době krize. Dozvíte se, jak z psychologického hlediska právě nyní „fungují“ vaši zaměstnanci a jak je co nejlépe motivovat a „stabilizovat“, aby dosahovali co nejlepších možných výsledků.

KOHO OSLOVÍme

Online seminář Jak sdělovat nepříjemné zprávy a prosazovat těžká rozhodnutí je určen ředitelům a dalším vedoucím manažerům, kteří jsou zodpovědní za podřízené pracovníky v malých, středních a velkých firmách i organizacích veřejného sektoru.

PROGRAM

Psychologie zaměstnanců v krizi: co je trápí a co o nich potřebujeme vědět
Sdělování nepříjemných rozhodnutí a informací: prakticky, věcně a smysluplně
Prosazování rozhodnutí v krizi: jak zajistit, aby lidé dělali to, co potřebujeme
Autorita manažera v krizové situaci: jak zvládat a překonávat odpor proti rozhodnutím u jednotlivců a skupin
Reakce na odpor: jak se vyrovnat se situací, kdy se nám nepodaří rozhodnutí prosadit
Změna je život: co dělat, když musíme náročné rozhodnutí změnit nebo odvolat
Tlak zdola: jak reagovat, když nadřízení podlehnou tlaku podřízených
Příklady táhnou: směrování a motivování zaměstnanců v krizové situaci
Prostor pro vaše dotazy

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.