Jak provést hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle (Proběhlo)

Seminář

Nastavte správně systém hodnocení zaměstnanců a stanovte jim profesní a rozvojové cíle na nové období!

Otevřený seminář

Právě nyní potřebujete s každým zaměstnancem shrnout jeho práci a výsledky za celý uplynulý rok 2015. V jaké jste situaci? Zavádíte ve vaší organizaci efektivní systém hodnocení zaměstnanců? Nebo hledáte inspiraci, jak již zavedený proces hodnocení významně vylepšit a vyhnout se chybám? Jen správně nastavený systém hodnocení zaměstnanců je významným prvkem jejich motivace!

Termín

Úterý, 19. 1. 2016

Místo

Brno - Hotel Santon

Cena

3 900 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.

Detaily Přednáší Místo Objednat

ZAMĚŘENÍ SEMINÁŘE

Seminář je zaměřen na nastavení procesu celoročního hodnocení výkonu zaměstnanců. Správně vedený hodnoticí rozhovor zasazený do vhodně nastaveného a uceleného systému hodnocení vám pomůže zvýšit angažovanost a loajalitu vašich pracovníků.

Na semináři vám představíme systém hodnocení, který můžete ihned aplikovat v praxi. Umožní vám rozpoznat klíčové pracovníky a talenty, ale i ty, u kterých hrozí odchod. Na základě informací zjištěných z hodnocení můžete realizovat kroky ke zvýšení motivace a rozvoje konkrétních zaměstnanců včetně rozhodování o investicích do jejich cíleného vzdělávání.

KOHO SEMINÁŘ OSLOVÍ

Seminář Jak provést hodnocení zaměstnanců a stanovit jim cíle je určen pro personální ředitele a manažery, specialisty v oblasti řízení lidských zdrojů, manažery a vedoucí pracovníky podniků.

Program (9,00 – 15,30 hod)

1. Příprava procesu hodnocení - nastavení cílů

Cíl zavedení hodnotícího procesu, aneb proč jej ve firmě zavádíme nebo používáme

2. Metody využívané pro hodnocení

Přehled vhodných metod (od komplexního procesu ke každodenní práci manažera)
Odlišnosti v různých odvětvích a na různých pracovních pozicích

3. Příprava na zavedení procesu hodnocení

Školení manažerů i pracovníků
Zásadní význam komunikace

4. Vlastní průběh hodnocení

Nastavení jednotlivých kroků
Hodnoticí rozhovory – praktické příklady a nácvik

5. Kalibrace a zpětná vazba

Osvědčené postupy a pravidla při poskytování konstruktivní zpětné vazby

6. Další návaznosti výstupů hodnocení

Příprava dalšího rozvoje
Školení zaměstnanců
Plánování nástupnictví

7. Diskuze a sdílení nejlepší praxe

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro Vás zařídíme odpovídající stravu.