Projektový management s podporou AI

Seminář

Jaké výzvy staví před řízení projektů užití umělé inteligence a jak je zvládnout.

Online

Umělá inteligence přináší zásadní změny i do projektového řízení. Chcete-li ve své pozici projektového manažera obstát, potřebujete co nejrychleji získat nové dovednosti a kompetence. Jaké typy umělé inteligence lze dobře aplikovat v projektovém řízení? Kde a jak vám AI usnadní práci a ušetří čas, a jakým rizikům se naopak vyhnout? Vybavíme vás znalostmi a dovednostmi pro orientaci v dynamicky se měnícím prostředí řízení projektů.

Termín

Čtvrtek, 19. 3. 2026 | 09:00 - 13:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

4 990 Kč

Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků. Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Umělá inteligence vstoupila razantně téměř do všech profesí od právníků, přes personalisty a pracovníky v logistice až po, pro mnohé překvapivě, i řadu kreativních profesí. Nástroje umělé inteligence se logicky uplatní ve velké míře i v projektovém managementu.

Od plánování projektu, přes tvorbu promptů po automatizaci procesů a řízení rizik – ve všech těchto oblastech vám umělá inteligence nabízí nové možnosti. Představíme vám aplikaci nástrojů AI v projektovém řízení na řadě praktických příkladů. Nečekejte, až vás nová realita donutí ke změně práce, vytvořte si správné podmínky již dnes.

KOHO OSLOVÍme

Seminář Projektový management s podporou AI je určen pro projektové manažery organizací soukromého i veřejného sektoru. Osloví i další manažery, jejichž pracovní náplň je spojena s řízením různých typů projektů.

PROGRAM

1. Projektový management a generativní AI

přínosy a limity generativní AI v projektové praxi
jak si nastavit práci s AI tak, aby výstupy byly konzistentní a použitelné (personalizace, šablony)
AI jako partner pro přípravu a vyjasnění projektu (správné otázky, varianty řešení, struktura)
projektový proces a kde se AI nejlépe uplatní v každodenní praxi

2. Klíčové projektové výstupy rychleji a kvalitněji

WBS
stakeholder matice
komunikační plán
rozdělení odpovědností RACI matice (prevence nejasností a konfliktů rolí)
matice rizik (identifikace, mitigace, vlastníci)

3. Komunikace v projektu a největší úspory času díky AI

porady (agenda, zápis, rozhodnutí, akční úkoly a shrnutí pro tým, retrospektivy)
jak z dlouhých vláken (hromady e-mailů či vláken v MS Teams) vytvořit jasné kroky, rozhodnutí, eskalace či srozumitelná shrnutí pro stakeholdery

3. Nástroje s AI a automatizace rutiny

nástroje pro řízení projektů s integrovanou AI (např. Asana, monday.com, ClickUp, Jira, Trello)
nástroje pro automatizaci (Make, Power Automate, Zapier) a typické projektové scénáře, např. převod informací z e-mailů a porad do úkolů, připomínky termínů, jednoduché statusy

4. Bezpečnost dat a týmová pravidla

- co do AI nedávat, jak kontrolovat výstupy, jak nastavit jednoduchá týmová pravidla

5. Doporučené první kroky „co zavést hned zítra“, diskuze a dotazy

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.

Kdo pro vás přednáší

Ing. Štěpánka F. Uličná, Ph.D.

Štěpánka Uličná působí více než 20 let jako konzultant a lektor v oblastech lean, procesního a projektového managementu. Jako projektový manažer a člen projektových týmů se podílela především na projektech, které se zaměřovaly na zlepšování, odstraňování plýtvání, zavádění lean a kaizen. Absolvovala Katedru matematických metod na Ekonomické fakultě VŠB-TU v Ostravě. Manažerskou praxi získala ve společnosti Škoda Auto v Mladé Boleslavi. Vyučuje projektový management na Fakultě strojní na ČVUT v Praze.

Radovan Kačín

Radovan Kačín (PMP, PMI-ACP, DASM, DASSM, DAC, DAVSC, PMI-PMOCP, CSP-PO, CSP-SM) má více než 20 let praxe v projektovém řízení. Působí jako konzultant, kouč a mentor v oblasti projektového řízení. Připravuje projektové manažery na mezinárodní certifikace dle metodiky Project Management Institute. Působil jako vyučující a odborný asistent na několika vysokých školách (Vysoká škola ekonomická v Praze, MIAS School of Business při ČVUT). Jako expert Evropské komise hodnotil mezinárodní výzkumné a rozvojové projekty.