Nástupnictví ve firmě – 7 klíčů k předání žezla (Proběhlo)

Seminář

Jak správně vybrat a připravit nástupníka, aby mohl převzít vrcholové vedení bez otřesů.

Online

Vrcholí doba, kdy porevoluční zakladatelé firem a vedoucí manažeři vybírají své nástupce a hledají cesty, jak předat řízení společnosti. V každé organizaci jde o dlouhodobý projekt, který je třeba promyšleně připravit. Představíme vám osvědčené nástroje výběru i přípravy nástupníků. Soustředíme se také na způsob komunikace personálních změn uvnitř i vně firmy.

Termín

1. blok:	úterý, 16. 7. 2024	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	úterý, 16. 7. 2024	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Výhoda

Přihlášeným účastníkům nabízíme možnost předem zaslat své dotazy.

Cena

4 490 Kč

Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků. Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Jako majitel nebo vrcholový manažer si dříve nebo později budete klást otázku, jak vybrat a připravit svého nástupníka. Ať již máte v hledáčku člena rodiny nebo schopného manažera, podmínkou úspěchu je být připraven na sdílení a podporu nástupníka, na delegaci pravomocí i na umění odpoutat se od svého stylu řízení.

Seznámíme vás s metodami správného výběru a rozvoje budoucího šéfa podniku. Představíme širokou paletu rozvojových nástrojů a upozorníme na úskalí, která s přípravou nástupníků souvisejí. Ukážeme také, jak se vyhnout nežádoucím zásahům do chodu podniku a jak komunikovat změny zaměstnancům.

KOHO OSLOVÍme

Online seminář Nástupnictví ve firmě – 7 klíčů k předání žezla je určen všem majitelům a vedoucím manažerům v soukromých společnostech, kteří hledají nebo budou brzy hledat svého nástupníka.

PROGRAM

1. Nástupnictví v čase a prostoru

kdy je správný čas na výběr nástupníka
jaká zvolit kritéria výběru kandidátů
přehled možností předání žezla

2. Výběr nástupníků – jak nejlépe postupovat

správná motivace – co znamená a jaký má význam
posouzení kompetencí a potenciálu rozvoje
nastavení rozvojového plánu

3. Příprava nástupníků prakticky

rozvoj tvrdých dovedností
rozvoj měkkých kompetencí
seberozvoj – co znamená a jaký má význam
koučování a mentoring – kdy a jak lze využít
delegování pravomocí
stínování jako praktická možnost
využití průběžné zpětné vazby

4. Předání pozice – bod zlomu

doporučené kroky a jejich význam
najednou nebo postupně?
časové hledisko změny – s čím počítat

5. Jak komunikovat změnu ve vedení

příprava zaměstnanců na změnu
komunikační podpora nástupníka

6. Jak se připravit na novou roli po odstoupení

work – life balance v každém věku
hledání nových výzev

7. Úskalí nástupnictví a jak je řešit

špatný výběr – detekce a řešení
jak se vyhnout demotivaci v průběhu rozvoje
příliš dlouhý rozvoj – důsledky
kdy a jak zasahovat při obtížích

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.