Měření a řízení výkonnosti podniku (Proběhlo)

Seminář

Jak měřit to, co je pro podnik důležité, a převádět tak efektivně podnikovou strategii do každodenního života firmy.

Online

Pouhé charisma, zkušenosti a intuice vedoucích pracovníků pro efektivní řízení výkonnosti podniku nestačí. Řízení výkonnosti stojí zejména na měřitelných kritériích, neboť platí, že „…co nemůžeš změřit, nemůžeš ani řídit“. Pojďme se společně zamyslet nad tím, jak měřítka výkonnosti správně navrhnout a jak z nich vytvořit systém, který podpoří efektivní řízení jednotlivých úseků, středisek i celého podniku.

Termín

1. blok:	pátek, 1. 9. 2023	\| 09:00 - 12:00
2. blok:	pátek, 1. 9. 2023	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

3 990 Kč

Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Anebo získejte každý 15% slevu, pokud přihlásíte dva nebo více účastníků. Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Měření výkonnosti, a to i v dobře řízených firmách, je často jen formální záležitostí bez užitečného obsahu. Dokud podnik prosperuje, nikdo se tím neznepokojuje, ale když se firma dostane do potíží, na skutečně účinné využití systému měření výkonnosti bývá pozdě.

Představíme vám různá měřítka výkonnosti založená na finančních ukazatelích i na klíčových indikátorech výkonnosti. Ukážeme si, jak z měřítek vytvořit ucelený systém, který podpoří transformaci strategie podniku do každodenního procesu řízení podnikové výkonnosti.

KOHO OSLOVÍme

Seminář Měření a řízení výkonnosti podniku ocení především generální a finanční ředitelé, ředitelé a vedoucí divizí, závodů a jednotlivých středisek; zajímavé informace získají i produktoví manažeři, účetní a personalisté.

PROGRAM

1. Finanční měřítka výkonnosti při řízení firmy

měřítka efektivnosti a účinnosti (ROE, ROA, ROCE, EVA), jejich výpočet a využití pro řízení výkonnosti (nikoli pro finanční analýzu)
měřítka výkonnosti nákladových, výnosových a ziskových odpovědnostních středisek

2. Měření výkonnosti založené na klíčových indikátorech výkonnosti

typy výkonnostních měřítek
klíčové otázky při implementaci měřítek
nejčastější chyby při volbě a použití měřítek

3. Systémy měření výkonnosti z pohledu managementu

požadavky na systémy měření výkonnosti
ukázka tvorby systému měření a řízení výkonnosti na příkladu balanced scorecard a strategické mapy
pravidla úspěšné implementace systému

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.