Jak vybudovat kvalitní firemní vzdělávání (Proběhlo)

Seminář

Vytvořte firemní vzdělávání, které přináší výsledky – prakticky a strategicky.

Online

Kvalitní firemní vzdělávání pomáhá zvyšovat výkon firmy a působí motivačně na zaměstnance. Ukážeme vám, jak vybudovat strategické vzdělávání krok za krokem, od analýzy potřeb až po hodnocení efektivity. Získáte nástroje a dovednosti, které můžete okamžitě implementovat ve své firmě.

Termín

1. blok:	středa, 29. 1. 2025	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	středa, 29. 1. 2025	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

4 790 Kč

Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků. Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Vzdělávání zaměstnanců je často na chvostu priorit vedení firem. Přitom kvalitně sestavené firemní vzdělávání není zbytečným výdajem, ale smysluplnou investicí.

Poradíme vám, jak vytvořit vzdělávací programy, které budou přinášet měřitelné výsledky. Předvedeme, jak správně vyhodnocovat návratnost vzdělávacích programů a jak nastavit reálné cíle. V neposlední řadě se dozvíte, jak propojit firemní vzdělávání s dlouhodobou strategií růstu a úspěchu firmy.

KOHO OSLOVÍme

Online seminář Jak vybudovat kvalitní firemní vzdělávání je určen pro manažery, vedoucí pracovníky a HR specialisty, kteří chtějí vybudovat nebo zefektivnit systém vzdělávání zaměstnanců ve své firmě.

PROGRAM

1. Úvod do firemního vzdělávání

význam a cíle firemního vzdělávání
komunikace s managementem
motivace zaměstnanců ke vzdělávání
talentové programy
spojení vzdělávání s firemní strategií – podpora dlouhodobých obchodních cílů
Jak je vzdělávání vnímáno ve vaší firmě?

2. Analýza vzdělávacích potřeb

identifikace vzdělávacích potřeb – techniky sběru dat (dotazníky, rozhovory, focus group)
prioritizace vzdělávacích potřeb – klíčové dovednosti pro růst firmy
ukázky tvorby analýzy vzdělávacích potřeb ve firmě

3. Tvorba a implementace vzdělávacího systému

jak vytvořit efektivní vzdělávací systém – nastavení konkrétního vzdělávání a rozvoje
interní vs. externí zdroje – využití interních lektorů vs. externích expertů
struktura interního vzdělávacího týmu a jeho spolupráce s HR

4. Plánování vzdělávání a rozpočtování

finanční plánování vzdělávacích aktivit – jak vytvořit realistický rozpočet
rizika ve vzdělávání – jak předcházet možným překážkám a rizikům při implementaci vzdělávání
případová studie na finanční plánování vzdělávacích aktivit

5. Měření efektivity vzdělávání

měření návratnosti investic do vzdělávání – klíčové ukazatele výkonu (KPI)
kvalitativní vs. kvantitativní metody – jak správně hodnotit úspěch vzdělávacích programů.
aplikace Kirkpatrickova modelu hodnocení

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.