Nástupnictví ve firmě, aneb výzvy s ním spojené (Proběhlo)

Seminář

Jak správně vybrat a připravit nástupníka, aby mohl převzít vrcholové vedení bez otřesů.

Otevřený seminář

Nastává doba, kdy porevoluční zakladatelé firem a vedoucí manažeři hledají cestu, jak vybrat a připravit svého nástupce a předat mu či jí řízení společnosti. V každé organizaci jde o dlouhodobý projekt, který je třeba promyšleně připravit. Představíme vám osvědčené nástroje výběru i přípravy nástupníků. Soustředíme se také na způsob komunikace personálních změn uvnitř i vně firmy.

Termín

Čtvrtek, 1. 8. 2019

Místo

Praha - Hotel Occidental****

Cena

5 400 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.

Detaily Přednáší Místo Objednat

Zaměření semináře

Jako majitel nebo vrcholový manažer si dříve nebo později budete klást otázku, jak vybrat a připravit svého nástupníka. Ať již máte v hledáčku člena rodiny nebo schopného manažera, podmínkou úspěchu je být připraven na sdílení a podporu nástupníka, na delegaci pravomocí i na umění odpoutat se od svého stylu řízení.

Seznámíme vás s metodami správného výběru a rozvoje budoucího šéfa podniku. Představíme širokou paletu rozvojových nástrojů a upozorníme na úskalí, která s přípravou nástupníků souvisejí. Ukážeme také, jak se vyhnout nežádoucím zásahům do chodu podniku a jak komunikovat změny zaměstnancům.

Koho seminář osloví

Seminář Nástupnictví ve firmě, aneb výzvy s ním spojené je určen všem majitelům a vedoucím manažerům v soukromých společnostech, kteří hledají nebo budou brzy hledat svého nástupníka.

Program (9,00 – 15,30 HOD)

1. Nástupnictví v čase a prostoru

- kdy je správný čas na výběr nástupníka
- jaká zvolit kritéria výběru kandidátů
- přehled možností předání žezla

2. Výběr nástupníků – jak nejlépe postupovat

- správná motivace – co znamená a jaký má význam
- posouzení kompetencí a potenciálu rozvoje
- nastavení rozvojového plánu

3. Příprava nástupníků prakticky

- rozvoj tvrdých dovedností
- rozvoj měkkých kompetencí
- seberozvoj – co znamená a jaký má význam
- koučování a mentoring – kdy a jak lze využít
- delegování pravomocí
- stínování jako praktická možnost
- využití průběžné zpětné vazby

4. Předání pozice – bod zlomu

- doporučené kroky a jejich význam
- najednou nebo postupně?
- časové hledisko změny – s čím počítat

5. Jak komunikovat změnu ve vedení

- příprava zaměstnanců na změnu
- komunikační podpora nástupníka

6. Jak se připravit na novou roli po odstoupení

- work – life balance v každém věku
- hledání nových výzev

7. Úskalí nástupnictví a jak je řešit

- špatný výběr – detekce a řešení
- jak se vyhnout demotivaci v průběhu rozvoje
- příliš dlouhý rozvoj – důsledky
- kdy a jak zasahovat při obtížích

Další informace

Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro Vás zařídíme odpovídající stravu.

Místo konání

Praha - Hotel Occidental****

Hotel se nachází nedaleko centra Prahy. Je v těsné blízkosti dvou stanic metra C a hlavní obchodní a komerční zóny Prahy 4. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením, bezplatným wi-fi připojením, klimatizací a širokým audiovizuálním vybavením.

Adresa: Na strži 32/1660, 140 00 Praha 4, tel: 296 772 111, www.barcelo.com

Doprava:

MHD: Metrem C na stanici Budějovická a dále jednu stanici autobusem 118, 170, 121 na stanici Krčská, hotel je dále vpravo po směru jízdy - vysoká bílá budova.

Autem: Nejbližší zpoplatněné parkoviště je cca 250 m od hotelu – mapku najdete zde.

zobrazit na Google mapě