Měření a řízení výkonnosti podniku (Proběhlo)
Seminář
Jak měřit to, co je pro podnik důležité, a převádět tak efektivně podnikovou strategii do každodenního života firmy.
Pouhé charisma, zkušenosti a intuice vedoucích pracovníků pro efektivní řízení výkonnosti podniku nestačí. Řízení výkonnosti stojí zejména na měřitelných kritériích, neboť platí, že „…co nemůžeš změřit, nemůžeš ani řídit“. Pojďme se společně zamyslet nad tím, jak měřítka výkonnosti správně navrhnout a jak z nich vytvořit systém, který podpoří efektivní řízení jednotlivých úseků, středisek i celého podniku.
Místo
Praha - Hotel Occidental****
Ceny jsou uvedeny bez DPH. Využijte automatickou 10% slevu pro naše stálé zákazníky. Nebo získejte každý 15% slevu v případě, že přihlásíte dva nebo více účastníků.
Detaily Přednáší Místo Objednat
Zaměření semináře
Měření výkonnosti, a to i v dobře řízených firmách, je často jen formální záležitostí bez užitečného obsahu. Dokud podnik prosperuje, nikdo se tím neznepokojuje, ale když se firma dostane do potíží, na skutečně účinné využití systému měření výkonnosti bývá pozdě.jak z měřítek vytvořit ucelený systém, který podpoří transformaci strategie podniku do „každodenního“ procesu řízení podnikové výkonnosti .
Koho seminář osloví
Seminář Měření a řízení výkonnosti podniku ocení především generální a finanční ředitelé, ředitelé a vedoucí divizí, závodů a jednotlivých středisek; zajímavé informace získají i produktoví manažeři, účetní a personalisté.
Program (9,00 – 15,30 HOD)
1. Finanční měřítka výkonnosti při řízení firmy
měřítka efektivnosti a účinnosti (ROE, ROA, ROCE, EVA), jejich výpočet a využití pro řízení výkonnosti (nikoli pro finanční analýzu)
měřítka výkonnosti nákladových, výnosových a ziskových odpovědnostních středisek
2. Měření výkonnosti založené na klíčových indikátorech výkonnosti
typy výkonnostních měřítek
klíčové otázky při implementaci měřítek
nejčastější chyby při volbě a použití měřítek
3. Systémy měření výkonnosti z pohledu managementu
požadavky na systémy měření výkonnosti
ukázka tvorby systému měření a řízení výkonnosti na příkladu balanced scorecard a strategické mapy
pravidla úspěšné implementace systému
Další informace
Jako účastník semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení po celý den a teplý oběd. Pokud máte dietologická omezení (např. alergie na lepek), uveďte je do poznámky v objednávkovém formuláři, rádi pro vás zařídíme odpovídající stravu.
Kdo pro vás přednáší
doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Jaroslav Wagner působí jako docent a vedoucí katedry manažerského účetnictví na VŠE v Praze. Odborně se zaměřuje na manažerské účetnictví, controlling a řízení a měření výkonnosti firem. Aktivně publikuje, mimo jiné je autorem knihy Měření výkonností - jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti.
Místo konání
Praha - Hotel Occidental****
Hotel se nachází nedaleko centra Prahy. Je v těsné blízkosti dvou stanic metra C a hlavní obchodní a komerční zóny Prahy 4. Seminární a konferenční prostory disponují přírodním osvětlením, bezplatným wi-fi připojením, klimatizací a širokým audiovizuálním vybavením.
Adresa : Na strži 32/1660, 140 00 Praha 4, tel: 296 772 111, www.barcelo.com
Doprava:
MHD: Metrem C na stanici Budějovická a dále jednu stanici autobusem 118, 170, 121 na stanici Krčská, hotel je dále vpravo po směru jízdy - vysoká bílá budova.
Autem: Nejbližší zpoplatněné parkoviště je cca 250 m od hotelu – mapku najdete zde .
zobrazit na Google mapě
