Roční hodnocení zaměstnanců se blíží – příprava pro manažery

Seminář

Jak vést hodnoticí pohovor konstruktivně, objektivně a s důrazem na motivaci zaměstnance.

Online

Dobře vedený hodnoticí pohovor může mít rozhodující vliv na personální situaci v příštím roce. Často rozhoduje o tom, zda si udržíte klíčové pracovníky, či kde hledat personální rezervy. Hodnocení je i ideální příležitostí k vytyčení individuálních či týmových cílů s vhodným motivačním prvkem. Získejte praktické návody, jak nastavit systém hodnocení, aby bylo příležitostí ke konstruktivní zpětné vazbě, mělo vhodné motivační aspekty a poskytlo vám cenné informace pro další personální rozhodování.

Termín

1. blok:	čtvrtek, 10. 12. 2026	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	čtvrtek, 10. 12. 2026	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

5 190 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Správně vedený hodnoticí pohovor vám pomůže včas odhalit zaměstnance, kteří uvažují o odchodu z firmy. Zároveň vám umožní identifikovat a rozvíjet talenty a připravovat je na vyšší pozice. Je to ideální odrazový můstek pro další personální práci.

Představíme systém hodnocení, který povede jak k rozvoji klíčových pracovníků a talentů, tak ke zvýšení motivace celých týmů. Správným postupem při ročním hodnocení zaměstnanců si zajistíte kvalitu a stabilitu lidských zdrojů pro úkoly příštího období.

KOHO OSLOVÍme

Online seminář Roční hodnocení zaměstnanců se blíží – příprava pro manažery je určen pro manažery, vedoucí pracovníky, personální ředitele a specialisty v oblasti řízení lidských zdrojů.

PROGRAM

1. Příprava procesu hodnocení, nastavení cílů

cíl zavedení hodnoticího procesu aneb proč jej ve firmě zavádíme nebo používáme
komunikace systému hodnocení
nastavení pracovních cílů

2. Metody využívané pro hodnocení

přehled vhodných metod
odlišnosti v různých odvětvích a na různých pracovních pozicích

3. Vedení hodnoticího rozhovoru

příprava na hodnoticí rozhovor – jaká data a informace si připravit
správně vedený rozhovor – zahájení, vedení, průběh, diskuse
zapojení hodnoceného
efektivní zpětná vazba – co to znamená a co vše zahrnuje
motivační přístup není jen pochvala – jak na to
pozor na možné chyby v hodnocení

4. Návaznost na hodnocení – využití výsledků v další personální práci

vyhodnocení výsledků a jejich převedení do konkrétních opatření
individuální rozvojové plány – stanovení priorit a potřebných kompetencí
rozvojové aktivity a sledování jejich přínosu
kariérní plánování – identifikace potenciálu a možností dalšího uplatnění
práce s talenty a klíčovými zaměstnanci – motivace a stabilizace
nástupnictví – identifikace a příprava nástupců na klíčové pozice
návaznost na cíle pro další období a průběžné sledování plnění
odpovědnost manažera – jak zajistit realizaci dohodnutých kroků

5. Diskuze a sdílení nejlepší praxe

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.