Nástupnictví ve firmě – 7 klíčů k předání žezla

Seminář

Jak správně vybrat a připravit nástupce, aby převzal vedení firmy bez zbytečných otřesů a nejistoty.

Online

Přichází čas, kdy řada zakladatelů a dlouhodobých manažerů firem řeší, komu a jak předat vedení firmy. Nástupnictví přitom není jednorázové rozhodnutí: je to náročný a dlouhodobý proces, který vyžaduje promyšlenou přípravu. Představíme vám klíčové kroky – od výběru a přípravy nástupce po samotné předání vedení. Zaměříme se také na způsob komunikace personálních změn uvnitř i vně firmy, který může proces nástupnictví podpořit, ale i zásadně poškodit. Ukážeme, jak se těchto rizik vyvarovat.

Termín

1. blok:	čtvrtek, 12. 11. 2026	\| 10:00 - 12:00
2. blok:	čtvrtek, 12. 11. 2026	\| 13:00 - 15:00

Nehodí se vám termín? Budete moci během 14 dnů využít nahrávku.

Místo

Online – přímý přenos u vás na monitoru

Cena

5 190 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Detaily Přednáší Pokyny Objednat

ZAMĚŘENÍ

Jako majitel nebo vrcholový manažer si dříve nebo později budete klást otázku, jak vybrat a připravit svého nástupce. Ať již máte v hledáčku člena rodiny, nebo schopného manažera, podmínkou úspěchu je být připraven na sdílení a podporu nástupce, na delegaci pravomocí i na umění odpoutat se od svého stylu řízení.

Seznámíme vás s metodami správného výběru a rozvoje budoucího šéfa firmy. Představíme širokou paletu osvědčených nástrojů a upozorníme na nejčastější úskalí, která mohou celý proces zmařit. Ukážeme také, jak minimalizovat dopady změn na chod firmy a jak změnu komunikovat zaměstnancům a klíčovým spolupracovníkům.

KOHO OSLOVÍme

Online seminář Nástupnictví ve firmě – 7 klíčů k předání žezla je určen všem majitelům a vedoucím manažerům v soukromých společnostech, kteří hledají nebo budou brzy hledat svého nástupce.

PROGRAM

1. Nástupnictví v čase a prostoru

kdy je správný čas na výběr nástupce
jaká zvolit kritéria výběru kandidátů
přehled možností předání žezla

2. Výběr nástupců – jak nejlépe postupovat

správná motivace – co znamená a jaký má význam
posouzení kompetencí a potenciálu rozvoje
nastavení rozvojového plánu

3. Příprava nástupců prakticky

rozvoj tvrdých dovedností
rozvoj měkkých kompetencí
seberozvoj – co znamená a jaký má význam
koučování a mentoring – kdy a jak lze využít
delegování pravomocí
stínování jako praktická možnost
využití průběžné zpětné vazby

4. Předání pozice – bod zlomu

doporučené kroky a jejich význam
najednou, nebo postupně?
časové hledisko změny – s čím počítat

5. Jak komunikovat změnu ve vedení

příprava zaměstnanců na změnu
komunikační podpora nástupce

6. Jak se připravit na novou roli po odstoupení

work-life balance v každém věku
hledání nových výzev

7. Úskalí nástupnictví a jak je řešit

špatný výběr – detekce a řešení
jak se vyhnout demotivaci v průběhu rozvoje
příliš dlouhý rozvoj – důsledky
kdy a jak zasahovat při obtížích

DALŠÍ INFORMACE

Jako účastník online semináře získáte certifikát o jeho absolvování, který můžete uvést ve svém CV – v části o absolvovaných kurzech a školeních. V ceně semináře je přednáška a podkladové materiály. Jednoduché technické pokyny, jak se připojit online k přímému přenosu této akce, obdržíte v předstihu od našeho zákaznického servisu.